7П+1 карты бизнеса для успеха. Олег Коцарь

– берем у других, например, в другой отрасли или от другого механизма.

      Eliminate – упрощаем, оставляем, например, одну функцию.

      Reverse – меняем местами, переворачиваем, используем противоположное.

      2. Метод создания идеального продукта. Насыщаем продукт всеми сопутствующими желаниями. Разделяем то, что невозможно разделить. Меняем функционал, вид товара, даже на противоположный. Отдельный элемент или функцию сильно увеличиваем. Ищем скрытые возможности, как можно дополнительно использовать упаковку или товар.

      3. Мозговой штурм. Креативные участники, собранные вместе в нестандартной обстановке, по очереди излагают максимальное количество идей, не ограничивая себя технологическими рамками. Записываются все идеи. Затем отбираются наиболее подходящие.

      4. Метод Дельфи: мозговой штурм, где участники-эксперты, находятся отдельно друг от друга и не могут влиять на идеи друг друга. Периодически организатор знакомит участников с идеями других, позволяя развивать их.

      5. Метод ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), при котором участники ищут способы как заполнить пробел между стадиями «как есть» до стадии «как должно быть».

      6. Метод латерального мышления де Боно: Участник по очереди как бы надевает на себя 6 шапок:

      белая – аналитическое мышление, красная – эмоциональное мышление, чёрная – критическое мышление, жёлтая – оптимистическое мышление, зелёная – творческое мышление, синяя – мышление в большой перспективе. И с позиции каждой шапки ищет решение проблемы.

      Пропустите вперед конкурентов.

      Если вы увидели интересную, но потенциально опасную, чуть приоткрытую дверь, то вы, как человек ценящий себя, отправите туда на разведку кого-то не сильно для вас важного, но опытного.

      Конкуренты, особенно конкуренты-лидеры, отлично могут подойти для этой миссии. Если рынок открывает очередную заманчивую, но не известную возможность, не торопитесь осваивать ее самостоятельно, если у вас нет для таких экспериментов лишних денег.

      Пустите вперед себя на год-два более активных и внимательно наблюдайте за ними. Рассмотрите их ошибки, оцените плюсы и минусы нового направления, в новом для рынка бизнесе позиция второго, зачастую, приносит больше выгод, чем позиция первопроходца.

      Организация рабочего места. 5S система.

      5S система рационализации рабочего пространства разработана в Японии.

      1) Сэири (整理), организация. Организуй рабочее место с учетом его предназначения.

      2) Сэитон (整頓), порядок. Заведи постоянное место для каждого типа предметов, необходимых для работы.

      3) Сэисо (清掃), уборка. Убери с рабочего места всё лишнее.

      4) Сэикэцу (清潔) улучшение. Регулярно улучшай свое рабочее место и свою работу.

      5) Сицукэ (躾), дисциплина. Соблюдай дисциплину в выполнении работы.

      Цели 5S системы: повышение эффективности работы, снижение количества несчастных случаев, создание хорошего психологического климата.

      Регламенты