Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя. Татьяна Евдина

I и Лжедмитрий II. А синдром самозванца – это ощущение, при котором человеку кажется, что он недостаточно компетентен и не заслуживает достижений, которые имеет. А на самом деле все компетенции есть. Но ты столкнулся с ситуацией, когда прошлого опыта и правда не хватает. Вообще беспокойство о своем уровне квалификации и подготовки – это нормально. И совсем хорошо, когда при переходе на новую должность это чувство растет.

      Я смотрю на нее с непониманием. Мои страхи – это хорошо? Куда я приехал?

      – Но лучше, когда чувство побуждает нас учиться, а не рыдать от бессилия, – нисколько не смущаясь, продолжает Татьяна. – Рыдающие обвиняют весь мир в том, что то ли они родились не теми, то ли мир ошибся в выборе. А те, кто учится, стремятся повысить компетенции до уровня собственного спокойствия.

      Часть 2

      Такие разные люди

      – Теперь вернемся к твоим словам, что у хорошего руководителя есть время на жизнь. Чем ты любишь заниматься в нерабочее время? – спрашивает Татьяна.

      – Игры компьютерные люблю.

      – Между прочим, я тоже!

      – Вы не похожи на геймера, – говорю с сомнением.

      – Люди вообще не такие, какими выглядят… Если представить, что твоя новая должность – это новая игра, с чего бы ты начал?

      – Определил бы класс героя. В игре это важный выбор, он определяет всю игру, а изменить его невозможно.

      – Что от него зависит? – интересуется Татьяна.

      – Направление развития, роль в команде, оружие, баффы всякие.

      – Представь, что выбираешь класс героя: руководители же бывают разные. Каким ты себя видишь?

      – Лидером! – Тут уж никаких сомнений.

      – Еще?

      – Разве можно быть кем-то еще?

      – А как же! – Ее рот растянулся в улыбке Чеширского Кота. – Ты можешь быть наставником, экспертом, контролером, тираном. Вопрос в том, кем ты хочешь быть?

      – Огласите весь список, пожалуйста, – прошу я.

      – Списки тоже разные, классификаций очень много, есть разные системы. Предлагаю начать с простого, расположить всю информацию в системе: верх-низ, право-лево. Итого четыре элемента.

      – Четыре – терпимо, на курсах и по 50 бывало, как их можно запомнить?

      – Оставим 50 оттенков управления на потом, – сверкнула глазами она. – Я сама не люблю запутанные схемы и слова. Представь, будто рассматриваешь в игре классы героев. Нет ни плохих, ни хороших, просто они разные и для разных задач.

      – Что это даст?

      – Будешь знать себя и свои сильные стороны. Если не дана магия, то и опираться на нее не стоит, так ведь?

      – Пока вроде понятно.

      – А вроде – это как?

      – Гладко, но как это применять в жизни, пока не понял.

      – Ага, давай такой пример.

      История из жизни

      Руководитель:

      – Я понял, что у тебя интересная идея и ты бы хотела сделать из нее работающий проект. Расскажи подробнее, как это будет работать.

      Сотрудница:

      – Все будет вообще очень круто! Я вам обещаю. Я не раз уже делала проекты, мне все понятно.

      Руководитель:

      – Я