Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя. Татьяна Евдина

Читать онлайн.
Название Алгоритмы успешного управления. 30 инструментов уверенного руководителя
Автор произведения Татьяна Евдина
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2024
isbn 978-5-907787-15-5



Скачать книгу

начинаю несмело, – он такой тип, и ему это нужно?

      – Специально ходит на работу, чтобы только нудятиной тебя побесить?

      – Нет, конечно. Для него важны эти цифры.

      – Какой способ взаимодействия с ними всеми ты теперь выберешь для себя?

      – Если честно, теперь мне кажется, я их пережимаю. Приказываю – а им не нравится. Я, как типичный D, знаю, что прав, но они этого могут и не знать. Возможно, проблема в этом?

      – Проблемы нет. Есть вопрос – какие выводы ты сделаешь?

      Татьяна замолкает.

      – Прикольно, никогда не думал, что люди и правда разные, как герои в играх. Они не вредные, а другие. И с ними надо по-разному говорить.

      – Да, а еще хотела обратить внимание, что чистых типов немного, обычно люди имеют смешанный тип.

Задания

      ⓵ Определите свой стиль по DISC.

      ⓶ Определите характеристики своей команды по DISC.

      ⓷ Ответьте на вопрос: как мог бы выглядеть диалог руководителя и сотрудника из кейса, если бы они знали про DISC и строили беседу с учетом особенностей собеседника?

      Часть 3

      Стили лидерства

      Татьяна, довольная результатом, улыбается и продолжает:

      – Получается, ты определился, какой ты тип руководителя – ты лидер, красный.

      – Это означает, я теперь на работу как на войну буду ходить? – спрашиваю.

      – Все зависит от тебя. Тебе нужно понять, какую атмосферу в коллективе ты как лидер создашь. Это определит твой ведущий лидерский стиль. Остальные стили тоже будут в зависимости от ситуации, но все же обычно какой-то один является основным.

      – Я знаю только директивный. А какие еще есть?

      – Классификации разные, мне нравится классификация по Голдману.

      – Давай с директивного и начнем. Его еще называют авторитарным или принудительным лидерством.

      – Лидер стремится к немедленному выполнению поставленных задач с помощью точных инструкций. Никто не может задавать ему вопросы, и он не спрашивает мнения. Этот стиль хорошо работает в кризисных ситуациях, когда решающим фактором является немедленная реакция, или с проблемными работниками, у которых все остальное уже не удалось. Общее воздействие на атмосферу внутри коллектива – разрушительное и негативное. Основа лидерства – ясность и подчинение.

      – Согласен, и у меня такое чувство, что я все время в бою на передовой.

      – Верно подмечено. При таком чувстве этот стиль оптимальный. Но важно помнить, что ты в офисе.

      – Еще негативные стили есть?

      – Есть, только такие стили не негативные, они создают атмосферу выключенности лидера из команды. Иногда это эффективно и полезно. Второй такой «выключенный» стиль – образцовый (ведущий, амбициозный).

      – Руководитель – образец производительности и эффективности. Он устанавливает крайне высокие стандарты производительности и сам им следует. Такой лидер в целом хорошо ладит с суперэффективными сотрудниками и выжимает из них максимум. Оставшееся большинство