Управление персоналом. Анна Дейнека

избрания на должность по конкурсу, назначения на должность или утверждения в должности, разрешает заключение трудовых договоров о работе по совместительству; возможность заключения ученического договора (ст. 63); устанавливает ответственность работодателя перед работником во всех случаях причинения ему ущерба; возмещение работнику морального вреда; предусматривает в качестве одного из основных способов защиты трудовых прав работников их самозащиту.

      Таким образом, в ТК РФ трудовые отношения между работодателем и работником освещены более широко и способствуют устранению конфликтных ситуаций, возникающих в новых трудовых взаимоотношениях.

Вопросы для самоконтроля

      1. Что должны знать работники службы управления персоналом?

      2. Что учитывается при расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы?

      3. Какова цель делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом?

      4. Что относится к основным делопроизводственным функциям системы управления персоналом?

      5. Какие унифицированные системы документации ведутся при управлении персоналом?

      6. Что представляет собой информационное обеспечение системы управления персоналом?

      7. Что понимается под техническим обеспечением системы управления персоналом?

      8. Какова последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом?

      9. Дайте определение нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.

      10. Какие разделы должны содержать правила внутреннего трудового распорядка?

      11. Какие разделы включаются в положение о подразделениях и должностные инструкции?

      12. Что представляет собой закон?

      13. Что такое указ?

      14. На чем основывается деятельность кадровых служб?

      15. Дайте характеристику Трудового кодекса Российской Федерации.

      4. УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА

      4.1. Источники и методы набора сотрудников

      Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса:

      • где искать потенциальных работников (источники)?

      • как известить заявителей об имеющихся вакансиях (методы)?

      Цель, преследуемая при наборе персонала, состоит в установлении контактов с соответствующими потенциальными работниками, для того чтобы у них появилось желание обратиться с заявлением о приеме на работу.

      Существуют два возможных источника набора: внутренний и внешний.

      К внешним источникам набора персонала относятся:

      • государственные и коммерческие агентства по трудоустройству;

      • высшие, средние специальные или иные учебные заведения;

      • клиенты и поставщики;

      • конкурирующие организации;

      • лица, случайно зашедшие в организацию в поисках