Теория организации. Валерий Ларионов

только теоретическое, но и практическое значение. Так, при проектировании производственных систем представляется рациональной такая последовательность действий: вначале проектируется структура технико-технологических связей (маршрутная технология, транспортные потоки и т.п.), на нее «накладывается» структура связей организации труда, а затем проектируется структура связей управления.

      5. Структура и функции системы управления организацией

      5.1 Организационные отношения как основа управления организацией

      Организационные отношения – это взаимодействие между элементами организации внутри ее и с внешней средой.

      Создание благоприятной атмосферы взаимодействия организации с внешней средой и во внутренней среде – это задача профессионального управления.

      Организационные отношения включают такие формы как воздействие, взаимодействие и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов, в дальнейшем для краткости будем говорить «организаций».

      Воздействие определяется как однонаправленное действие по передаче приказа, распоряжения, совета, просьбы от одного объекта (субъекта) управления к другому. Например, руководитель выдает работу исполнителю – это воздействие от субъекта к объекту; или мастер цеха просит главного инженера организации помочь ему – это воздействие от объекта к субъекту.

      Взаимодействие – это положительное действие обратной связи (положительная реакция) со стороны человека (объекта управления) на воздействие. Противодействие – это отрицательное действие обратной связи со стороны человека на воздействие.

      Выделяют структурные и процессорные организационные отношения. структурные и процессорные. К структурным организационным отношениям относятся:

      • воздействия,

      • взаимодействия

      • противодействия.

      К процессорным организационным отношениям относятся:

      • массовые и единичные,

      • равенства и подчинения,

      • зависимые и независимые,

      • постоянные и случайные,

      • последовательные и параллельные (т.е. одновременное воздействие на один объект нескольких),

      • непрерывные и дискретные;

      • межорганизационные и внутриорганизационные,

      • экономические, политические, правовые и др.

      В основе организационных отношений лежит порядок, т.е. принятый или установленный свыше регламент нахождения объекта во времени и в пространстве.

      Принятый порядок обычно входит в традицию организации и для его замены, если это требуется, необходимы большие усилия. Прежде чем формировать устойчивые связи, каждому потенциальному контрагенту необходимо выявить ключевой набор порядков в данной организации.

      Организационные отношения лежат в основе управления организацией. Без разнообразных воздействий руководителей различного ранга на подчиненных, без взаимодействия