Теория организации. Валерий Ларионов

высокая эффективность принятия решений;

      – подготовка руководителей разного уровня.

      Децентрализованные организации обычно создаются при высокой конкуренции, динамичности рынков и технологий.

      Преимущества централизации:

      – экономически выгодное использование персонала;

      – высокий уровень контроля за специальными видами деятельности и их координация.

      Недостатки централизации состоят в том, что она не позволяет использовать преимущества децентрализации, а при децентрализации не могут быть использованы преимущества централизации.

      Проблема сочетания централизации и децентрализации состоит в оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии организационных решений.

      Определить уровень централизации можно по следующим характеристикам:

      1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления.

      2. Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления.

      3. Число функций, реализуемых на нижестоящих уровнях .

      4. Уровень контроля за работой подчиненных.Руководство высшего звена в децентрализованных организациях редко проверяет повседневные решения руководителей низших звеньев. Их оценивают по результатам деятельности подразделений.

      Интеграция (координация)

      Это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации её задач и целей. Интеграцию часто называют координацией. Один из методов эффективной интеграции организации состоит в разработке правил и процедур взаимоотношений между подразделениями. Этот метод эффективен лишь в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней среды.

      В организации, действующей в быстро меняющихся условиях, более эффективен метод интеграции, состоящий в установлении крепких личных связей и взаимоотношений, в широком использовании таких организационных форм как комитеты, временные рабочие группы, совещания и комиссии.

      5.3 Система управления организацией

      Постоянной задачей руководителя является изучение и совершенствование системы управления (СУ) организации.

      Система управления представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. СУ – это сложное образование процессов и явлений.

      Элементы, входящие в СУ можно сгруппировать в четыре подсистемы: методологию, процесс, структуру и технику управления (схема на рис. 9).

      Рис. 9. Структура элементов системы управления организации