Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я. Руслан Маков

позволяющая оперативно информировать высшее руководство и кросс-функциональные команды о статусе рисков и эффективности мер реагирования.

      Пандемия COVID-19 со всей очевидностью показала критическую важность управления рисками цепочки поставок. Компании, которые заблаговременно внедрили практики Risk-Based Procurement, оказались гораздо более устойчивыми к шокам и сбоям, чем их конкуренты, и смогли быстрее восстановить свои операции. Способность идентифицировать и проактивно управлять рисками становится ключевой компетенцией современного снабжения.

      Снабжение как услуга (PaaS – Procurement-as-a-Service). Традиционно производственные компании стремились развивать собственные закупочные компетенции, создавая внутренние подразделения снабжения и инвестируя в соответствующие процессы, системы, персонал. Однако в последние годы все большую популярность приобретает альтернативная модель – полный или частичный аутсорсинг закупочной функции специализированным провайдерам, использование сервисов снабжения "по подписке".

      Эта модель особенно актуальна для средних и малых производственных компаний, для которых содержание собственной профессиональной службы снабжения зачастую неэффективно с точки зрения затрат. Используя сервисную модель, они получают доступ к экспертизе, технологиям и лучшим практикам ведущих провайдеров, экономя при этом на издержках. Провайдеры PaaS берут на себя выполнение таких функций, как анализ рынков и цен, поиск и квалификация поставщиков, проведение тендеров и переговоров, управление контрактами и поставщиками, анализ и оптимизация затрат. Оплата при этом привязана к конкретным результатам (например, в виде процента от достигнутой экономии), что обеспечивает четкую мотивацию провайдера.

      Сервисная модель также дает производственным компаниям большую гибкость и маневренность, позволяя быстро наращивать или сокращать объемы закупочных услуг в зависимости от меняющихся потребностей бизнеса, выходить на новые рынки и категории без существенных стартовых инвестиций. А значит – более эффективно адаптироваться к волатильности внешней среды и запросам клиентов. С развитием цифровых платформ и инструментов потенциал модели PaaS будет только возрастать, делая профессиональные сервисы снабжения доступными для все более широкого круга производственных предприятий.

      Снабжение 4.0 (Procurement 4.0). Это обобщающий термин для комплекса передовых подходов и технологий, призванных обеспечить переход закупочной функции на новый уровень в соответствии с концепцией Четвертой промышленной революции (Индустрия 4.0). По сути, это видение "снабжения будущего", базирующееся на максимальной автоматизации, интеллектуализации и интеграции всех процессов на основе киберфизических систем и промышленного интернета вещей.

      В рамках этой концепции физические и цифровые цепочки поставок сливаются в единую "умную" экосистему, все элементы которой (предприятия, склады, транспорт, материалы, продукты) оснащены