Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я. Руслан Маков

управления поставками и запасами. Некоторые примеры:

      использование ИИ-алгоритмов для более точного прогнозирования спроса и потребности в материалах на основе анализа больших данных (внешних рыночных факторов, истории продаж, поведения клиентов в цифровых каналах);

      автоматизация рутинных процессов закупок (формирование и обработка заказов, согласование договоров, выставление счетов) с помощью чат-ботов и роботов RPA, высвобождающая время сотрудников для более стратегических задач;

      внедрение инструментов стратегического анализа расходов (Spend Analytics) на основе технологий Big Data, позволяющих выявлять закономерности и аномалии в закупочных данных, находить возможности для экономии и снижения рисков;

      использование платформ электронных торгов (e-Sourcing) и каталогов для автоматизации процесса поиска и выбора поставщиков, обеспечения прозрачности и соблюдения политик снабжения;

      внедрение систем управления контрактами (Contract Lifecycle Management) для автоматизации процессов создания, согласования, исполнения и мониторинга договоров с поставщиками;

      использование IoT-датчиков для мониторинга движения и состояния грузов в реальном времени, обеспечения прозрачности и безопасности цепочки поставок (например, контроль температурного режима при перевозке скоропортящихся продуктов);

      применение технологии блокчейн для создания неизменяемого и прозрачного "цифрового двойника" цепочки поставок, обеспечения прослеживаемости происхождения материалов, автоматизации расчетов и платежей между контрагентами.

      Устойчивое снабжение (Sustainable Procurement). Эта методология предполагает интеграцию принципов устойчивого развития (экономической, экологической и социальной ответственности) во все аспекты закупочной деятельности – от разработки категорийных стратегий до выбора поставщиков и управления контрактами. Цель – обеспечить соответствие цепочки поставок компании растущим ожиданиям общества и ключевых стейкхолдеров в части этики ведения бизнеса, защиты окружающей среды и прав человека.

      Устойчивое снабжение начинается с определения критических категорий закупок с точки зрения ESG-рисков и возможностей (например, закупки редкоземельных металлов, пальмового масла, хлопка и т.д.). Для этих категорий разрабатываются специальные политики и процедуры, учитывающие этические, экологические и социальные факторы наряду с традиционными критериями цены и качества. Например, при выборе поставщиков оцениваются такие параметры, как углеродный след, использование зеленой энергии, соблюдение прав работников, поддержка местных сообществ. С ключевыми поставщиками согласуются планы по улучшению ESG-показателей и проводится регулярный аудит их соблюдения. При разработке спецификаций на закупаемые материалы учитываются требования по энергоэффективности, возможности повторного использования и переработки. Внедряются практики "зеленой" логистики (оптимизация маршрутов, использование низкоуглеродных