Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я. Руслан Маков

видение, в формировании и достижении которого участвует каждый.

      Подводя итог, можно сказать, что "стратегичность" снабжения заключается не столько в наличии формального документа со словом "стратегия", сколько в непрерывном процессе осмысления и адаптации роли, целей и методов снабжения под динамично меняющиеся потребности и приоритеты бизнеса. И главный вызов здесь – не разработать "идеальную" стратегию, а обеспечить ее реальное воплощение через слаженные усилия и сплоченность всех участников, через постоянные коммуникации, обратную связь, признание успехов и извлечение уроков из неудач. Только так стратегия снабжения может стать не декларацией о намерениях, а живым рабочим инструментом, генерирующим ощутимые результаты и ценность.

      .2. 

      Управление категориями закупок

      Управление категориями закупок (Category Management) – один из наиболее эффективных современных подходов к организации снабжения на предприятии. Его суть заключается в разделении всей номенклатуры закупаемых товаров, работ, услуг (ТРУ) на ограниченное число категорий по принципу общности рынков, поставщиков, назначения и способов применения, с последующей разработкой дифференцированных стратегий управления для каждой категории.

      Отправной точкой внедрения категорийного менеджмента является анализ и сегментация всех закупок компании. Для этого все затраты группируются по принципу похожести, с учетом таких параметров, как функциональное назначение и область применения ТРУ, рынки и технологии производства, характеристики поставщиков, логистические особенности, профиль спроса, уровень затрат и рисков, критичность для бизнеса. На основе этого анализа формируется иерархическое категорийное дерево закупок, обычно включающее 4 уровня – укрупненные категории (сырье и материалы, комплектующие, оборудование, услуги), категории (черные металлы, цветные металлы, полимеры, инструмент, логистические услуги и т.д.), субкатегории (листовой прокат, трубный прокат, литье и поковки и т.д.) и номенклатурные группы/позиции.

      Дальнейшая сегментация категорий ведется по матрице Кралича, классифицирующей все закупки в зависимости от профиля "важность для бизнеса – сложность рынка поставщиков". Выделяются 4 типа категорий – стратегические (высокая важность и высокие риски), рычаговые (высокая важность, низкие риски), некритичные (низкая важность и низкие риски), проблемные или узкоспециализированные (низкая важность, высокие риски). Для каждого типа категорий выбирается своя приоритетная стратегия управления – от простой оптимизации затрат до стратегического партнерства и вовлечения в разработку инноваций. Также на основе ABC-XYZ-анализа определяются категории, требующие особого контроля и оптимизационных усилий.

      Следующий важный этап – формирование структурированных перечней (справочников, каталогов) всех закупаемых позиций ТРУ в разрезе категорий и субкатегорий. Цель таких перечней – стандартизация