Основы менеджмента. Екатерина Пустынникова

существования организаций: доисторические люди часто жили организованными группами.

      2. «Древние» организации стремились иметь группу руководителей высшего звена:

      а) малочисленную;

      б) многочисленную;

      в) с одним правителем.

      3. Характерные признаки «старой» организации:

      а) малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций;

      б) управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности;

      в) упор на приказ и интуицию;

      г) занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка.

      4. Характерные признаки «новой» организации:

      а) относительно небольшое число руководителей, практически отсутствие руководителей среднего звена;

      б) упор на коллективную работу и рациональность.

      5. Во времена функционирования «старой» организации людей интересовало:

      а) получение денег и политической власти;

      б) системное управление всеми элементами экономики.

      6. Процессный подход рассматривает:

      а) управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций;

      б) организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды;

      в) пригодность различных методов управления ситуацией.

      7. Системный подход рассматривает:

      а) управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций;

      б) организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды;

      в) пригодность различных методов управления ситуацией.

      8. Ситуационный подход рассматривает:

      а) управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций;

      б) организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды;

      в) пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

      9. Выберите 14 принципов управления Анри Файоля:

      а) разделение труда;

      б) полномочия и ответственность;

      в) дисциплина;

      г) принципиальность;

      д) единоначалие;

      е) единство направления;

      ж) подчиненность личных интересов общим;

      з) вознаграждение персонала;

      и) централизация;

      к) скалярная цепь;

      л) место;

      м) справедливость;

      н) стабильность рабочего места для персонала;

      о) инициатива;

      п) корпоративный