Основы международного бизнеса. Михаил Чиненов

требуемых показателей, выяснении их причин и своевременном принятии необходимых корректирующих мер.

      Контрольные вопросы и задания

      1. Какие факторы определяют сферу бизнеса?

      2. Что такое ниша рынка?

      3. Какие факторы определяют концепцию бизнеса?

      4. Что такое цели предприятия (фирмы)?

      5. Что представляет собой стратегия бизнеса?

      6. Назовите основные этапы организации работы предприятия.

      Глава 2. Организационно-правовые формы международного бизнеса

      Факторы, влияющие на выбор организационной формы бизнеса.

      Выбор формы предприятия осуществляется в каждом конкретном случае сугубо индивидуально применительно к отрасли и роду деятельности фирмы, ее продукции, финансовому состоянию и другим факторам.

      Обозначим наиболее важные из них:

      – цели, которые ставит предприниматель (группа предпринимателей), и пути их осуществления в сложившейся социально-экономической среде;

      – способ образования стартового капитала;

      – методы осуществления производственно-хозяйственной деятельности предпринимателя;

      – организационная форма и методы управления бизнесом;

      – законодательная и нормативно-техническая база, регламентирующая создание, функционирование и ликвидацию деятельности субъекта хозяйствования;

      – форма собственности имущества, используемого предпринимателем;

      – форма организации производства и т.п.

      Принимая решение о выборе той или иной организационно-правовой формы, предприниматель определяет:

      1) требуемый ему уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания бизнеса, возможного круга партнеров, существующего законодательства;

      2) форму образования уставного фонда предприятия, что также зависит от профиля и содержания бизнеса, собственных возможностей, масштабов деятельности, уровня конкуренции в отрасли, в которой будет осуществляться бизнес, формы собственности учрежденного предприятия (индивидуальное, акционерное и т.д.);

      3) наиболее эффективную форму организационного строения предприятия и схему управления им.

      Таким образом, исходя из характера бизнеса, масштабов деятельности, финансовых возможностей, а также анализа достоинств и недостатков различных форм предпринимательства в каждом конкретном случае выбирается наиболее приемлемая организационно-правовая форма предприятия.

      Определение масштабов деятельности. Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает экономике необходимую гибкость. Небольшие компании способны мгновенно реагировать на изменение потребительского спроса и за счет этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке. Малый бизнес вносит существенный вклад в формирование конкурентной среды, что для нашей высокомонополизированной экономики имеет первостепенное значение.

      Развитие