Основы международного бизнеса. Михаил Чиненов

и использование всех возможностей для выживания и усиление своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу;

      – выделение в качестве основы выживания человеческих ресурсов, их интеллектуального потенциала и постоянно развивающихся технологий.

      Данная стратегия, отличающаяся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно отражает потребность в умении путем быстрых перестроек отвоевывать свое место на рынке.

      Следует отметить, что единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых общих принципах выработки стратегии бизнеса.

      Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих внутреннее состояние фирмы и внешнюю среду. Стратегия должна оценить все варианты улучшения использования имеющихся на предприятии ресурсов и возможности для достижения поставленных с учетом элементов внешней среды целей.

      При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы:

      – сильные стороны отрасли;

      – сильные стороны фирмы;

      – цели фирмы;

      – финансовые ресурсы фирмы;

      – квалификация работников;

      – степень зависимости от внешней среды;

      – временной фактор.

      Выбранная стратегия оценивается путем анализа правильности и достаточности факторов, определяющих возможности ее осуществления. Основной критерий оценки: приведет ли данная стратегия к достижению поставленных фирмой целей?

      Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

      – соответствие состоянию и требованиям окружения;

      – соответствие потенциалу и возможностям фирмы;

      – приемлемость риска, заложенного в стратегии.

      Основные стадии организации бизнеса. Задача любого предпринимателя, решившего заняться бизнесом, в общем виде сводится к тому, чтобы определить сферу своей деятельности, найти новую идею, обещающую успех, оценить ее всесторонне с точки зрения возможного риска и прогноза выгод и затем, преодолевая мощные силы сопротивления, которые всегда препятствуют рождению нового, довести задуманное до конкретного результата.

      Организация бизнеса включает ряд стадий:

      1) поиск и формулирование новой идеи;

      2) всесторонняя ее оценка;

      3) поиск ниши рынка;

      4) разработка бизнес-плана;

      5) формулирование концепции деятельности, выбор целей бизнеса;

      6) выработка стратегии деятельности;

      7) привлечение необходимых ресурсов;

      8)