Основы международного бизнеса. Михаил Чиненов

в менеджменте – умение работать с людьми, последовательное совершенствование экономической деятельности предприятия.

      С каждым годом бизнесмены вынуждены учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер. Чтобы добиться успеха, фирмам приходится выходить на иностранные рынки и противостоять конкуренции зарубежных компаний у себя на родине. Это требует знания международного права, освоения новых культурных ценностей.

      Менеджер занимает в обществе особое положение. По отношению к собственнику он – наемный работник, эффективность труда которого определяется системой оплаты. По отношению же к основной части персонала менеджер выступает в роли представителя собственника, выразителя его интересов.

      Как и любой наемный работник, менеджер заинтересован в увеличении личных доходов, а как руководитель – и в увеличении доходов персонала, поскольку позиции руководителя тем прочнее, чем выше заработная плата на предприятии. Будучи в производственно-хозяйственной деятельности активной стороной, определяющей политику фирмы, менеджер способен влиять на распределение дохода между фондами оплаты труда и развития.

      Контрольные вопросы и задания

      1. Что понимается под организационной структурой управления?

      2. Какие факторы определяют структуру управления?

      3. В чем состоят преимущества и недостатки линейных и функциональных структур управления?

      4. Что такое дивизиональная структура управления?

      5. Дайте определение менеджмента.

      6. Есть ли разница между менеджером и предпринимателем?

      7. В чем состоят организационные принципы управления?

      8. Как вы понимаете термин «делегирование полномочий»?

      Глава 5. Кадровая политика в международном бизнесе

      Критерии подбора персонала. Формирование коллектива предприятия имеет ключевое значение для успеха дела, поэтому к подбору персонала необходимо подойти со всей ответственностью, не жалея ни сил, ни времени.

      Работа в этом направлении включает:

      – оценку потребностей и определение критериев подбора кадров;

      – подбор кадров и прием на работу;

      – обучение кадров;

      – руководство кадрами;

      – оценку качества работы персонала.

      Для того чтобы найти нужных работников, необходимо в деталях знать, какие задачи они будут выполнять, какими качествами и квалификацией должны обладать, т.е. определить содержание работы, на которую фирма берет сотрудника. В результате такого анализа можно получить достаточно полное представление о должности, а также проверить, как она вписывается в структуру предприятия. На его основе необходимо составить должностную инструкцию, содержащую:

      – название должности и указание лица, которому подчиняется данный работник;

      – обязанности и основные функции работника;

      – вознаграждение,