Основы международного бизнеса. Михаил Чиненов

ответственность за их выполнение.

      Организационная структура предприятия – это средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с определения целей и стратегии. Структура следует стратегии – первая меняется вслед за второй.

      Структура выражает форму разделения труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления. Чем совершеннее структура, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность бизнеса.

      Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данная структура принимает разнообразные формы, которые определяются многими обективными факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

      – масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

      – производственные и отраслевые особенности бизнеса (производство товаров, услуг, купля-продажа);

      – характер производства (массовый, серийный, единичный);

      – сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

      – уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

      – квалификация работников.

      Принципы построения структуры управления. Прежде чем определить структуру управления, следует проанализировать все виды деятельности, необходимые для функционирования предприятия, выделить ключевые, от которых прежде всего зависит успех дела, и затем распределить их по блокам.

      Проектируя структурные элементы новой организации, нужно ответить на четыре вопроса:

      1) каковы основные компоненты организации;

      2) какие из них нужно соединить, а какие – обособить;

      3) какого размера и формы должны быть компоненты;

      4) как их разместить и какие должны быть между ними отношения.

      Построение организационной структуры управления осуществляется с учетом следующих принципов:

      – соответствие структуры управления целям бизнеса;

      – единство структуры и функции управления;

      – первичность функции и вторичность органа управления;

      – рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;

      – соотносимость структуры управления с производственной и организационной структурами предприятия;

      – комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

      – соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

      Основное правило, которое необходимо соблюдать при проектировании структуры управления: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

      Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние,