Ритейл. Массовый подбор персонала. Олеся Филиппова

договор. О том, что кандидат посетил медицинское учреждение ему выдается соответствующая справка. Копию справки он пересылает специалисту по подбору персонала.

      После получения копии данной справки специалист по подбору персонала запрашивает у кандидата копии документов, необходимых для оформления. Данный пакет документов пересылается в отдел кадров.

      Действия сотрудников в магазине, в случае неактуальности вакансий

      В случае прихода кандидата в магазин, где нет открытых вакансий сотрудники должны произвести следующие действия:

      – 

      Сообщить соискателю о том, что в данном магазине нет открытых вакансий, но есть открытые вакансии в других магазинах сети;

      – 

      Предложить заполнить анкету кандидата;

      – 

      Фотографию анкеты кандидата передать в отдел подбора персонала;

      – 

      Отдел подбора персонала связывается с кандидатом и предлагает ему вакантные должности в магазинах;

      – 

      В случае отказа кандидата рассматривать вакансии в других магазинах, специалист отдела подбора персонала заносит кандидата в резерв.

      Обратная связь по кандидатам

      Администратор/директор, старший продавец обязаны давать обратную связь по кандидатам в течение 3-х часов с момента проведения собеседования по рабочей электронной почте, через мессенджеры рабочих телефонов.

      Обратная связь предоставляется в следующих случаях:

      – 

      Результат проведения собеседования – отказано и причина отказа, согласовано;

      – 

      Результат проведения стажировки – отказано и причина отказа, согласовано.

      Воронка подбора персонала

      В целях оценки и анализа работы специалистов отдела подбора персонала и отдела подбора персонала в целом в компании на постоянной основе ведется воронка подбора персонала.

      Воронка подбора персонала помогает:

      – 

      Выявить проблемные зоны в работе специалиста и проработать с ним мероприятия по их улучшению;

      – 

      Выявить общую проблематику в целом по региону и по компании;

      – 

      Выставить план ежедневных показателей специалистам по подбору персонала, которые он должен выполнять;

      – 

      Просчитать какое количество сотрудников необходимо в отделе подбора персонала для выполнения поставленных перед отделом задач.

      В компании отслеживаются следующие этапы воронки подбора персонала:

      – 

      Количество звонков;

      – 

      Количество приглашенных кандидатов на собеседование;

      – 

      Количество дошедших соискателей на собеседование;

      – 

      Количество отобранных кандидатов на собеседование;

      – 

      Количество кандидатов, прошедших проверку СБ;

      – 

      Количество кандидатов, вышедших на стажировку;

      – 

      Количество