Энциклопедия успеха. Том 1. Серия книг «Спикер успеха». Разум, характер, личность. Олег Поспих
Читать онлайн.| Название | Энциклопедия успеха. Том 1. Серия книг «Спикер успеха». Разум, характер, личность |
|---|---|
| Автор произведения | Олег Поспих |
| Жанр | |
| Серия | |
| Издательство | |
| Год выпуска | 0 |
| isbn | 9785005985774 |
«Внедряйтесь в ежедневные дела но не упускайте перспективы будущего».
«Занимайтесь определением и коррекцией своих дел чтобы понять где существует проблема».
«Не двигайтесь слишком быстро, потому что это не дает людям справиться со стрессом и результат может быть отрицательным».
«Дисциплина нужна чтобы заставить людей сосредоточиться на решении проблемы, а это ценно для руководителя».
«Главная способность руководителя задавать правильные вопросы для решения задачи, поэтому никто не способен руководить если нет нужного вопроса».
«Боязнь ошибок и неудач, часто останавливает развитие, поэтому избавляйтесь от этого и воспринимайте ошибки и неудачи как позитивное явление».
«Учитесь идти на риск, учитесь на ошибках и неудачах, потому что это самый ценный опыт жизни».
«Люди идут на риск если это добровольное решение, а ответственность распределена между всеми участниками организации».
«Двигайтесь вперед, развивайтесь и учитесь, направляйте, обсуждайте и деликатно управляйте».
«Мягко влиять на работников, самое ценное в руководствеа успехзависит от вовлечения в дело всех работников».
«Вовлечение в работу всех работников приводит к успеху»
«Обучение, возможность задавать вопросы способствуют активному обучению»
«Организация, мотивация и загрузка работой каждого человека приводит к росту эффективности каждого»
«Всегда учитесь иначе нет эффективной жизни»
«Выбирайте приоритеты, смотря на перспективы жизни»
«Будьте проще, больше общайтесь и возьмите ответственность за свою судьбу»
«Бизнес коммуникация это девять из десяти общение и один из десяти стратегия»
«Общение это обмен мнениями, при этом, слушать важнее чем говорить, а главная цель разговора, это достижение согласия»
«Прямота, решительность, умение слушать основные элементы руководителя»
«Необходимо способствовать улучшению качества, слушать мнение работников и использовать их опыт».
«Участие, доверие и энтузиазм зависит от взаимодействия и общения».
«Общение это умение поставить себя на место другого, способность сочувствовать, создавать единство и солидарность»
«Чтобы замысел осуществился, нужна способность убеждать, а общение лицом к лицу на 90% эффективнее любой коммуникации»
«Споры и разнообразные мнения существуют там где есть желание учиться, но помните иметь свое мнение и знать как нужно действовать не одно и тоже».
«Необходимо всегда принуждать людей двигаться вперед, не боятся проблем а находить способы для их решения».
«Необходима конструктивная конфронтация, потому что если нет разных мнений значит топчемся на месте»
«Реальность