Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства». Виктор Викторович Ковальский

Внешний вид:

      • благоустроенная прилегающая территория с озеленением;

      • отделка современными фасадными системами с цветовыми решениями в корпоративном стиле, современное остекление.

      8. Оценка эффективности:

      • оценка эффективности работы Складского комплекса осуществляется по единым утвержденным показателям KPI и Key Data;

      • расчет показателей производится:

      – до строительства – для оценки планируемых вложений;

      – после строительства – для подтверждения и контроля полученных результатов.

      9. Персонал:

      Количество персонала рассчитывается исходя из предполагаемых объемов обработки МТР;

      Организационная структура СК должна иметь примерно следующий вид:

      Должность оператора автоматизированных и механизированных складов является развитием должности кладовщика, в обязанности которого дополнительно входят функции специалиста (техника) по учету МТР, который осуществляет свою деятельность при помощи WMS;

      Для улучшения управления складскими запасами в ШР СК вводится должность Специалиста по управлению запасами (главного специалиста). В его обязанности, в том числе, входит постоянный мониторинг уровня запасов и их движения, работа с неликвидами и мало-оборачиваемыми МТР, снижение уровня затоваривания склада;

      Мастер погрузочно разгрузочных работ (ППР) отвечает за правильное и безопасное осуществление погрузочно-разгрузочных работ, координирует работу грузчиков/водителей погрузчиков, крановщиков. Разрабатывает схемы и карты ПРР. Отвечает за исправность грузо-подъемных механизмов (ГПМ).

      Крановщик (при необходимости отдельной должности) выполняет работу по погрузке и разгрузке МТР при помощи козловых, мостовых, балочных, автомобильных и прочих стационарных и самоходных кранов;

      Грузчик/водитель погрузчика – выполняет работу по подбору, комплектованию, упаковке, перемещению и погрузке/разгрузке МТР, как вручную, так и при помощи ГПМ.

      C целью оптимизации численности персонала и повышения производительность труда в СК должно быть минимальное количество узконаправленных специалистов. При возможности необходимо осуществлять совмещение должностей грузчика / водителя погрузчика / крановщика.

      Операции по обработке МТР, должны выполнять как операторы склада, так и грузчики / водители погрузчиков / крановщики.

      Приведем наглядный пример методики оценки эффективности складского комплекса:

      Описание процесса формирования отчета

      Key Data – эффективность работы склада

      Оценить работу склада позволяют технико-экономические показатели, характеризующие:

      • эффективность использования площадей склада;

      • интенсивность