Практические советы и рекомендации закупщикам. Сборник серии публикаций «От азов до совершенства». Виктор Викторович Ковальский

и пр.) и оценивается экспертами, а цена, финансовые показатели и т. д. определяются Бальным методом. Данный метод, как и Мягкий рейтинг, менее прозрачен, чем метод Ценовой оценки и Бальный метод в чистом виде, в силу так называемой проблемы экспертов: «добрый» и «злой» (использование разных шкал и системы личных оценок). Кроме того, в работе экспертов очень важна их объективность, квалификация и независимость.

      Минимальная цена при соответствии квалификационным требованиям. Этот метод эффективен при условии применения для стандартных регулярно-закупаемых товаров с фиксированной ценой и основных оценочных критериев, включая срок выполнения заявки и гарантийных обязательств.

      Рассматривая широчайший выбор процедур закупки и не менее широкий ассортимент методов выбора Поставщика однозначно рекомендовать наиболее эффективное сочетание применительно к разным отраслям, формам собственности, предмета и целей закупки невозможно.

      Проводя исследования разных стратегий и систем организации службы обеспечения потребностей, применительно к большинству крупных российских коммерческих структур можно сделать вывод: Практика применения конкурсных закупок, как оптимальная форма обеспечения государственных нужд все больше распространяется на организацию снабжения коммерческих структур.

      Приведем наиболее часто встречаемые поведенческие отличительные особенности для российских компаний:

      • периодические исследования рынка с целью изучения товаров и разработки технических спецификаций;

      • предпочтение долгосрочной работы с ограниченным кругом добросовестных Поставщиков (опыт сотрудничества, репутация, финансовое положение, конкурентно способность, цены, качество, достаточный ассортимент и т.д.);

      • ежегодное планирование для прогноза собственной покупательской способности;

      • подготовка сметы расходов (бюджета) с учетом прогнозного обменного курса и уровня инфляции;

      • при запросе котировок не указываются критерии оценки предложений;

      • выбор Поставщика с учетом технических особенностей, качества, эксплуатационных расходов и гарантийного периода;

      • обязательные очные переговоры по окончательной цене предложения;

      • предпочтение отдается «наработанным связям»;

      • закупка у единственного источника применяется чаще полноценной процедуры на альтернативной основе;

      • «увлечение» открытыми закупочными процедурами там, где они мало применимы. Например, на промышленных, так называемых, концентрированных рынках, когда на рынке присутствуют несколько хорошо всем известных поставщиков;

      • применение цены, как единственного критерия выбора поставщика;

      • отсутствие ориентации на долгосрочное партнёрство с поставщиками.

      Основным законодательным актом, регламентирующим закупки негосударственных коммерческих структур, является Гражданский кодекс. Действия