Не ищите виноватых!. Марина Майорова

предъявляемые к сотрудникам в системе с корпоративным управлением:

      стремление и способность нести личную ответственность;

      самоконтроль;

      использование прав контроля.

      Преимущество корпоративного стиля – принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.

      Недостаток – корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений.

      Делегирующий стиль управления

      Такое управление – технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями.

      При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам необходимо доверить принятие решений под собственную ответственность.

      К элементам успешного делегирования относят:

      – делегирование сотрудникам задач;

      – делегирование сотрудникам компетенций;

      – делегирование сотрудникам ответственности за действия;

      – невозможность отозвать делегированные полномочия либо передать их от одних сотрудников другим;

      – установление порядка регулирования исключительных случаев;

      – невозможность для руководителя вмешаться при правильных действиях сотрудника;

      – обязанность руководителя вмешаться в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке;

      – принятие руководителем ответственности по руководству;

      – создание соответствующей информационной системы.

      Преимущества управления методом делегирования:

      – разгрузка руководителя;

      – возможность быстро принять грамотные решения; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия;

      – содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.

      К проблемам делегирования относят:

      – опасение, что подчиненные недостаточно компетентно выполняют поручения (делают ошибки);

      – недоверие по отношению к компетентности подчиненных;

      – опасение, что подчиненные слишком быстро приобретают высокую компетенцию;

      – боязнь потерять свое значение и сопутствующие ему блага;

      – боязнь потерять собственный авторитет или статус;

      – опасение, что руководитель сам потеряет контроль за данным вопросом;

      – страх перед риском;

      – нежелание отдавать работу, которой руководитель сам хорошо владеет;

      – неумение консультировать подчиненных и управлять ими;

      – недостаток времени