Не ищите виноватых!. Марина Майорова

– руководители, ориентированные на личность и сохранение целостности системы и ее традиций и ценностей. В первом случае мы видим динамичную систему со свойственной ей конкуренцией, во втором это системы, основанные на традициях и диалектической традиции управления.

      Стили управления:

      Авторитарный

      При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

      Типичные признаки авторитарного стиля управления:

      – руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания;

      – принимает решения без обоснования их подчиненным, исходит из того, что он лучше разбирается в деле;

      – решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, иначе они могут ожидать санкций по отношению к себе;

      – руководитель соблюдает дистанцию в отношениях с подчиненными, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач;

      – руководитель контролирует, следуют ли его распоряжениям и насколько;

      – знаки, подчеркивающие положение человека в глазах окружающих его людей (например, автомашина), поддерживают репутацию обладающего властью руководителя.

      Данному стилю управления присущи следующие проблемы, лежащие в основе конфликтов:

      – мотивация подчиненных часто ограничена, потому что руководитель отдаляется от них, передает, как правило, менее интересную работу подчиненным и поддерживает в них страх перед возможными санкциями;

      – подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю и предприятию;

      – поставленные руководителем информационные барьеры приводят к тому, что подчиненные добывают информацию неофициально, что нередко приводит к искажениям;

      Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

      Корпоративный стиль управления

      При корпоративном стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.

      Типичные признаки корпоративного стиля управления:

      – руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он отвечает;

      – решения принимаются с учетом предложений