Principios, herramientas e implementación de Lean Construction. Luis Fernando Botero Botero

Determinación de los factores de afectación

       Línea de balance (Line of balance) y planificación basada en localización (Location based management)

       Características del LBMS

       Diferencias y similitudes del LBMS con el CPM

       Síntesis del capítulo

       Implementación de Lean Construction

       Implementación de Lean en la manufactura

       Medición del desempeño en Lean Manufacturing

       Implementación de Lean Construction

       Barreras y factores clave de éxito para la implementación de Lean Construction

       Medición del desempeño en la construcción

       Los modelos de madurez (MM)

       Los modelos de madurez en la construcción

       Standardized Process Improvement for Construction Enterprises (SPICE)

       Construction Supply Chain Maturity Model (CSCMM)

       Construction Industry Macro Maturity Model (CIM3)

       Lean Construction Maturity Model (LCMM)

       Systemic Lean Construction Evolution Model (SLC-EModel)

       Síntesis del capítulo

       Building Information Modeling (BIM) y Lean Construction

       Orígenes de BIM

       Definición de BIM

       Dimensiones del modelo BIM

       Level of Development (LOD)

       Interoperabilidad en BIM

       Usos BIM

       La documentación de los procesos de la construcción y BIM

       Plan de ejecución BIM (PEB)

       Madurez BIM

       Estado de implementación BIM en el mundo

       Sinergia entre BIM y Lean

       Síntesis del capítulo

       Sostenibilidad y Lean Construction

       Alejandro Vásquez-Hernández

       Desarrollo + sostenibilidad

       Desarrollo: el gran escape

       (In)sostenible: la gran aceleración

       Desarrollo + sostenibilidad: necesaria discontinuidad

       Construcción + sostenibilidad

       Industria de la construcción. Crecimiento económico y degradación ambiental

       Construcción sostenible

       Lean Construction y construcción sostenible

       Relaciones conceptuales

       Aportes de la aplicación de Lean Construction a la sostenibilidad

       Observaciones generales

       Síntesis del capítulo

       Referencias

       Notas al pie

      Índice de tablas

       Tabla 1. Conceptos y aplicación de la producción en el modelo Ford T

       Tabla 2. Fundamentos del TPS

       Tabla 3. Principios empresariales del modelo Toyota

       Tabla 4. Principios básicos de Lean, según Womack y Jones (1996)

       Tabla 5. Categorías de pérdidas o desperdicios (muda) en la producción

       Tabla 6. Las ocho categorías de pérdidas, según Terry y Smith (2011)

       Tabla 7. Nueve principios de la naturaleza del valor

       Tabla 8. Clasificación del valor, según Wandahl (2004)

      Tabla 9. Clasificación del valor, según Emmitt, Sander y Christoffersen (2005)

       Tabla 10. El diseño desde los modelos de producción

       Tabla 11. Principios de producción

       Tabla 12. Principios heurísticos de Lean Construction

       Tabla 13. Comparación entre los principios del pensamiento Lean (Womack) y Lean Construction (Koskela)

       Tabla 14. Principios básicos de Lean Construction en el marco de las etapas de un proyecto de construcción

       Tabla 15. Extensión de los principios de Lean Construction de acuerdo con Koskela et al. (2010)

       Tabla 16. Diferencias entre el sistema tradicional y sistemas Lean

       Tabla 17. Problemas de los modelos tradicionales de entrega de proyectos

       Tabla 18. Comparación entre sistemas tradicionales e IPD

       Tabla 19. Matriz de resultados en un proyecto IPD

       Tabla 20. Matriz de responsabilidades en un proyecto IPD en sus diferentes fases