Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаНанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер – то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия – то идеальный член команды. Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом. Благодаря этой книге вы узнаете: – почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме; – какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника; – как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы; – как подготовить вопросы для оценки soft skills; – что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство; – другие секреты быстрого и качественного асессмента. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена
Тяжелее всего в компании приходится руководителю среднего звена. Сверху прессуют топы, снизу – подчиненные. Постоянно растущие цели, ненормированный график, переговоры в отпуске, выходные на работе – все как в деловой игре «Князья и капуста», по мотивам которой написана эта книга. Алексей Слободянюк ведет игру с 2012 года. За это время больше 20 тысяч человек освоили эффективные стратегии взаимодействия с подчиненными, руководителями, коллегами и контрагентами. Они раз и навсегда расстались с состоянием «загнанной лошади» и смогли вздохнуть свободно, зная, что отлаженный бизнес-механизм не даст сбоя. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как: – добиваться понимания от коллег и контрагентов; – разрешать конфликтные ситуации на разных уровнях; – получать поддержку и ресурсы сверху и результаты снизу; – расти по карьерной лестнице с пользой для компании и увеличить свой доход. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Разговоры, которые меняют жизнь. Техники экспоненциального коучинга
Хотели бы вы сохранять спокойствие даже в самых непростых обстоятельствах и понимать, что делать дальше? В этом поможет экспоненциальный коучинг – универсальная система, которая помогает кратно увеличивать результаты в любой сфере жизни. Она объединяет мощные инструменты из самых разных областей – от психологии до физики, от бизнеса до философии. Михаил Саидов предлагает «подслушать» десять его трансформирующих разговоров с клиентами и коллегами и научиться фундаментальным принципам, благодаря которым внимательный читатель может добиться желаемого – известности, достатка, любви, счастья. Независимо от того, хотите ли вы просто почувствовать себя лучше, начать жить ярче и радостнее, разрешить внутренний конфликт или стать эффективнее, «Разговоры, которые меняют жизнь» станут вашей настольной книгой.
Письма к незнакомцу. Книга 2. Мужчина и женщина
Героя эпистолярного цикла «Письма к незнакомцу» читатель видит вначале неуспешным, неумелым и неуверенным в себе молодым человеком, личная жизнь которого не складывается. Во время долгого пути через 206 воспитательных писем молодой человек по имени Серкидон узнаёт многие правила жизни, которые помогают ему, «гадкому утёнку», превратится в «прекрасного лебедя». Начинающий «донжуан» обретает «товарный вид» и уверенность в своих силах. Часто процесс воспитания излишне информативен и нуден. Но в данном случае автор, руководствуясь правилом «премудрость не должна быть тяжела», написал живо и интересно. Думается, представляемый цикл писем поможет заинтересованных молодым людям стать мужественными и благородными мужчинами. Письма предназначены не только «юношам, обдумывающим житьё», но и широкому кругу читателей.
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Пандемия COVID‑19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Эта аудиокнига посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
Влюбитесь в свою жизнь без остатка!
Думаю, что не ошибусь, если скажу, что у каждого из нас на Земле есть лишь одно тело, через которое мы смотрим на мир, лишь одна душа, одна голова, разум и сердце. Так почему же мы так критичны к самим себе? Почему, вместо поддержки и вдохновения, мы губим себя, внушая, что с нами все время что-то не так? И почему мы думаем, что должно быть как-то иначе? Что мы должны быть какими-то другими? Может, именно в том, КТО мы такие и ЧТО мы пережили, и есть главный ответ на то, кем нам предстоит стать? Может, в нашем прошлом вовсе не ошибки, а путь, карта, которую мы просто еще не разгадали, потому что никогда не смотрели на нее с этой стороны? 101 история из данной книги поможет тебе взглянуть на свою жизнь иначе, чтобы влюбиться в себя и свою жизнь без остатка!
Стратегические решения и риск-менеджмент № 4 (117) 2020
«Стратегические решения и риск-менеджмент» – ведущий отечественный научно-практический журнал, посвященный вопросам обеспечения устойчивости бизнеса, непрерывности его развития. Издание освещает проблемы, связанные с диагностикой кризисных ситуаций на различных уровнях экономики и разработкой мер по их преодолению, а также обобщает опыт отечественной и зарубежной практики антикризисного управления. Журнал входит в перечень ведущих периодических изданий ВАК. Читайте в номере: – Факторы, способствующие внедрению цифровых платформ: эмпирический анализ российского малого и среднего бизнеса – Влияние механизмов углеродного регулирования на развитие промышленности Российской Федерации – Профессиональный консалтинг, планирование и проектирование пространственного развития при нарастании неопределенностей и рисков – Применение нейросетевых технологий для разработки систем управления – Оценка рисков нарушения антимонопольного законодательства исполнительными органами государственной власти – Формирование «встроенной устойчивости» организаций с использованием расширенной системы индикаторов риска при принятии стратегических решений и многое другое
Риск-менеджмент. Практика. № 4 2020
«Риск-менеджмент. Практика» – журнал, посвященный вопросам непрерывности бизнес-процессов, профилактике возникновения и урегулирования кризисных ситуаций на предприятии. До 2020 года издавался как «Эффективное антикризисное управление. Практика», как раздел «Практика» научного журнала «Эффективное антикризисное управление» (с 2018 года – «Стратегические решения и риск-менеджмент»). Материалы журнала представляют интерес как для практиков, так и исследователей, работающих в направлениях выявления, анализа и оценки факторов кризиса; стратегии противодействия кризисам; технике и технологии антикризисного управления и других смежных областях. Читайте в номере: – Цифровая трансформация: как носорогу стать единорогом – Оценка рисков хищений: особенности и применение на практике – Анализ рисков: шесть шагов на пути к результату – Владимир Сократилин, президент Ассоциации консалтинговых компаний АСКОНКО: «Не будет никакого восстановления, будет новая жизнь» и многое другое
Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент
Аудиостудия «Ардис» предлагает вашему вниманию книгу Константина Бакшта «Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент». В современных условиях жесточайшей конкуренции сильные кадры – самый важный фактор успеха бизнеса. Руководитель и собственник бизнеса может делегировать право подписи, оперативное управление финансами. Но ответственность за подбор и расстановку ключевых людей в команде, которая обеспечивает управление и контроль в его бизнесе, лежит на нем. И только на нем. Наиболее профессиональные руководители, такие как Сэм Уолтон (Wal-Mart), Джек Уэлч (General Electric) и Акио Морита (SONY), на протяжении всей профессиональной карьеры искали и вербовали сотрудников в свою команду. Так же, как им, Вам имеет смысл лично принимать участие в наборе кадров на некоторые наиболее важные для Вас позиции. Книга представляет конкретные причины, почему не работают традиционные методы, и уникальную технологию набора персонала как с открытого рынка, так и с внутреннего путем проведения конкурса на основе кадрового ассессмента. Предлагается и альтернативный вариант – вербовка, необходимая, когда Вы уже присмотрели интересующего сотрудника и Ваша цель – пригласить на работу в Компанию именно его. Благодаря внедрению в Ваш бизнес предложенной системы набор кадров станет для Вас не проблемой, а конкурентным преимуществом. Вы сможете выстроить набор кадров в Вашей Компании так, чтобы вербовать в свою команду отличных сотрудников на весьма привлекательных для Вас условиях! Издание адресовано собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также всем, кто только создаёт свой первый бизнес-проект. Глава 1. Почему традиционные методы набора адров не работают «Страшно, аж жуть!» Сотрудники – родственники и знакомые Сотрудники – друзья и любовницы «Всем нужна работа» Стесняемся разместить вакансию Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс Как запороть конкурс после размещения вакансии Его величество индивидуальное собеседование Кадровые агентства – 1: простое перенаправление кадров Кадровые агентства – 2: продадим их еще раз! Особенности набора кадров в Москве Глава 2. Принципы эффективного набора кадров с открытого рынка труда Глава 3. Как эффективно набирать сотрудников: набор кадров как пошаговая технология Глава 4. Проведение конкурса: кадровый ассессмент, очередь, дефицит Ключевые принципы, которые необходимо помнить в процессе набора кадров Планирование конкурса Подготовка и размещение вакансий Обработка входящего потока: звонки, письма и визиты соискателей Использование дополнительных возможностей по усилению конкурса Отбор резюме Приглашение участников на конкурс Проведение конкурса Резюме Консалтинговый проект «Набор отдела продаж» Глава 5. Использование на конкурсе анкет и тестов, анализ анкет Анкета комсостава Тест менеджера по продажам Анкета «Анализ удовлетворенности потребностей» Тест Белбина Анкета самодиагностики управленческого стиля Резюме Приложение Правильные ответы в Тесте менеджера по продажам Глава 6. Адаптация сотрудников Программа адаптации новых сотрудников Программа обучения сотрудников в отделе продаж Глава 7. Альтернативный вариант: вербовка Когда вербовка подходит идеально Как вербовать Какую вербовку выбрать – поточную или целевую? Где искать подходящих и перспективных людей Почему при вербовке не стоит ставить во главу угла высокую зарплату Чтобы вербовать, надо самому быть интересным человеком Глава 8. Оклад, доход, гарантия: переговоры по условиям оплаты Обеспечьте себе выгодную позицию на переговорах Уточните финансовые запросы каждого из соискателей Отсеиваем неадекватных по финансовым запросамсоискателей после первого этапа конкурса Проверьте профессионализм соискателя – добавьте ему адекватности! При необходимости используйте гарантию Фиксация окончательных условий: оферта и вербовка Глава 9. Резюме: ключевые этапы эффективного набора кадров
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста. Джон Дорр – известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, создатель системы OKR (Objectives and Key Results), внедривший ее во многих компаниях, включая Google.