Scrum – verstehen und erfolgreich einsetzen. Henning Wolf

Scrum Master als Entwickler oder Entwicklerin in einem anderen Scrum-Team

       5.1.9.3 Scrum Master für ein zusätzliches Team

       5.1.9.4 Der Scrum Master als Change Agent im Unternehmen

       5.1.9.5 Der richtige Weg für den eigenen Kontext

       5.1.10 Der Business Case zum Scrum Master

       5.1.11 Die Super-Power des Scrum Masters

       5.2 Team-Building

       5.3 Hindernisbeseitigung

       5.4 Retrospektiven

       5.4.1 Der PDCA-Zyklus

       5.4.2 Retrospektiven-Phasen

       5.4.2.1 Set the stage (die Bühne bereiten)

       5.4.2.2 Gather data (Daten sammeln)

       5.4.2.3 Generate insights (Einsichten generieren)

       5.4.2.4 Decide what to do (entscheiden, was zu tun ist)

       5.4.2.5 Closing (Abschluss)

       5.4.3 Moderation von Retrospektiven

       5.4.4 Teilnehmer:innen der Sprint-Retrospektive

       5.4.5 Weitere Retrospektiven

       5.4.6 Weitere Vertiefung

       5.5 Agile Werte und Prinzipien

       5.5.1 Das Agile Manifest

       5.5.2 Agile Problemlösung

       5.6 Das Kapitel in Stichpunkten

       6 Releasemanagement

       6.1 Grenzen der Releaseplanung

       6.2 Das Warum der Releaseplanung

       6.2.1 Rendezvous-Planung

       6.2.2 Beispiel: Marketing

       6.2.3 Investitionsmanagement

       6.3 Das beste Releasemanagement ist Sprint-Management

       6.4 Schätzung mit Story Points

       6.4.1 Bucket Estimation

       6.5 Releaseplanung

       6.5.1 Ermitteln der Velocity

       6.5.2 Probleme mit Story Points

       6.5.3 Alternativen zu Story Points

       6.5.4 Releasedauer

       6.5.5 Release-Container

       6.6 Roadmap-Planung

       6.7 Release-Controlling

       6.7.1 Release-Burndown-Bar-Charts

       6.7.2 Release-Burnup-Charts

       6.7.3 Parking-Lot-Diagramme

       6.8 Festpreisverträge

       6.8.1 Werkverträge ohne Festpreis

       6.8.2 Alternative Vertragsformen

       6.9 Das Kapitel in Stichpunkten

       7 Streiflicht auf fortgeschrittenes Scrum

       7.1 Scrum einführen

       7.1.1 Veränderte Verhaltensweisen

       7.1.2 Scrum im Unternehmen verankern

       7.1.3 Kulturwandel im Unternehmen

       7.1.3.1 Scrum Studio

       7.1.3.2 Autonome Business Units

       7.1.4 Agilität mit agilen Verfahren ausbreiten

       7.1.5 Globale Optimierung