Scrum – verstehen und erfolgreich einsetzen. Henning Wolf

3.1 Produktbegriff

       3.1.1 Beispiel

       3.1.2 Der passende Produktbegriff

       3.2 Produktinkremente

       3.3 Endkund:innen

       3.3.1 Zielgruppen und Personas

       3.3.2 Personas validieren

       3.4 Produktvision

       3.4.1 Elemente der Produktvision

       3.4.2 Probleme/Bedürfnisse identifizieren

       3.4.3 Produktvision kommunizieren: Storytelling

       3.4.4 Weitere Hilfsmittel für Produktvisionen

       3.5 Die Product-Owner-Verantwortlichkeit

       3.5.1 Die Bedeutung von Priorisierung

       3.5.2 Bevollmächtigung des Product Owners

       3.6 Eigenschaften des Product Backlog

       3.6.1 Das Produktziel

       3.6.2 Organisation der Product Backlog Items

       3.6.3 Größe des Product Backlog

       3.7 Definition of Ready

       3.8 Product Backlog Board

       3.8.1 Überführung in den »Ready for Sprint«-Bereich

       3.8.2 Inhomogene Product Backlog Items

       3.8.3 Physikalisches Board

       3.9 Priorisierung

       3.9.1 Priorisierung nach Kosten-Wert

       3.9.2 Priorisierung nach Risiko-Wert

       3.9.3 Priorisierung mit Verzögerungskosten (Cost of Delay)

       3.9.4 Wert bzw. Verzögerungskosten ermitteln

       3.9.5 Technische Product Backlog Items mit Verzögerungskosten priorisieren

       3.10 Epics und User Stories

       3.10.1 Satzschema für User Stories

       3.10.2 Typische Fallen bei User Stories

       3.10.2.1 Nutzen wird weggelassen

       3.10.2.2 Akteur:in ist zu abstrakt

       3.10.2.3 Akteur:in ist der Anforderer oder die Anforderin

       3.10.3 Tipps zu User Stories

       3.10.3.1 Alternatives Satzschema

       3.10.3.2 Persona als Akteur:in

       3.10.4 Akzeptanzkriterien

       3.10.5 User Stories anhand von Akzeptanzkriterien aufspalten

       3.10.6 Epics

       3.11 Das komplette Produkt als Geschichte: Story Mapping

       3.11.1 Story-Map-Beispiel

       3.11.2 Wirkungen in Story Maps

       3.12 Weitere Techniken zur Anforderungsmodellierung

       3.13 Empirisches Management produktbezogen

       3.13.1 Sprint Planning und Sprint-Review

       3.14 Das Sprint Planning

       3.14.1 Pull-Prinzip im Sprint Planning

       3.14.2 Tasks als Plan

       3.14.3 Das Sprint-Ziel

       3.14.3.1 Finden des Sprint-Ziels

       3.14.3.2 Vorteile guter Sprint-Ziele

       3.15 Das Sprint-Review

       3.15.1 Transparenz: Demonstration des lieferbaren Produktinkrements