Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева

в качестве формы проникновения организацию производства товаров за рубежом, компания будет прибегать к разным формам инвестирования на выбранном рынке. Это может быть совместное предприятие или же различные формы договорных объединений.

      Хотя данные способы, несомненно, содержат повышенный риск, в них существует и ряд выгод:

      • выигрыш на издержках производства за счет местных ресурсов;

      • преодоление таможенных барьеров;

      • использование особенностей законодательства (например, в большинстве стран действуют законы о занятости, в которых содержатся условия, стимулирующие создание добавленной стоимости в принимающей стране).

      Организовывая производство своих товаров на зарубежном рынке, компания выбирает между производством по субподрядному контракту, сборочным производством и полномасштабным производством.

      Производство по субподрядному контракту ограничивает обязанности зарубежной стороны предоставлением своих производственных мощностей для производства оговоренной продукции. Такой вариант предпочтительнее, когда компания должна преодолеть сильную тарифную защиту, действующую на выбранном рынке. Соглашение между сторонами обычно ограничивается только условиями производства, сбыт продукции как на местном, так и на домашнем рынке осуществляет иностранная компания-заказчик. Такого рода контракты могут носить как длительный характер, так и разовый.

      Близкой к указанной форме внедрения на зарубежный рынок является организация производства в экспортных зонах.

      Преимущества данной формы внедрения:

      1. Минимальные зарубежные инвестиции и риски их потерь при возможной национализации или экспроприации.

      2. Сохранение контроля над рынком и возможность получения первичной информации о рынке.

      3. Отсутствие рисков за счет изменения курсов валют в странах сторон по контракту.

      4. Создание позитивного имиджа на зарубежном рынке (повышение занятости).

      5. Возможность снижения издержек производства.

      6. Облегчение проникновения на рынок, защищенный тарифными или нетарифными барьерами.

      Отметим также и недостатки, имеющие место при вхождении на зарубежный рынок через производство по контракту:

      1. Трудности поиска совместимого партнера.

      2. Преодоление технологических, управленческих, культурных, языковых и иных барьеров.

      3. Опасность выращивания конкурента, который, выйдя из контракта и приобретя соответствующую подготовку, может стать значительным конкурентом в собственной стране и даже начать экспорт, наступая на рынки компании – инициатора контракта.

      4. Возможные осложнения с контролем над качеством продукции, несмотря на все оговорки о качестве в контракте и даже на передаваемые методики контроля и производственное обучение.

      Посредством организации сборочного производства