Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева

расположения различных операций в соответствующих странах.

      Экономия на масштабах производства, которая невозможна на единственном рынке, вполне возможна в международном масштабе.

      Негативные факторы. Многие компании не стремятся активно развивать международные операции, поскольку им риск и затраты кажутся слишком высокими, а выгоды относительно низкими или же компании не имеют адекватных ресурсов для зарубежных операций. Однако часто эти компании обнаруживают, что интернационализация буквально «наваливается» на них по причине событий вне сферы их влияния. Можно привести немало примеров, которые иллюстрируют эту ситуацию.

      Прежде всего в качестве таких мер можно назвать торговые ограничения и барьеры. Такие барьеры, наложенные странами-партнерами, часто заставляют компанию не просто приступить к международным операциям, но и использовать наиболее сложные формы подобных операций. Скажем, компания-экспортер столкнулась с проблемой повышения пошлин либо введения других видов ограничений на свою продукцию в соседней стране. Эти торговые барьеры могут сделать продукт или услугу слишком дорогими для потребителей на зарубежном рынке. А если продукт производится на месте, то торговых барьеров более не существует. Поэтому многие компании реагируют на введение торговых барьеров путем организации операций на зарубежном рынке, т. е. переходят от чисто торговых операций к инвестициям.

      Если клиент компании становится международной фирмой, то компания вынуждена следовать этой тенденции, если хочет по-прежнему обслуживать этого клиента. Многие международные компании предпочитают работать с одним поставщиком по всему миру; т. е. если поставщик не может удовлетворить их нужды на зарубежном рынке, то он может потерять этих клиентов и на внутреннем. Такая ситуация наиболее характерна для сферы услуг, где многие компании (транспортные, страховые, банки) вслед за своими клиентами становятся участниками международного бизнеса.

      Если конкуренция становится международной, то компания должна следовать этой тенденции для сохранения конкурентоспособности. Если международный конкурент укрепляет свои позиции на мировом рынке, то это может дать ему возможность атаковать фирму на ее внутреннем рынке с помощью более низких издержек. К тому же позже компании будет трудно конкурировать с хорошо укрепившимся на зарубежных рынках конкурентом.

      Собственное правительство может ввести ограничения, ведущие к росту операционных издержек. Это включает затраты на охрану окружающей среды, здоровья и безопасности, страхование. Если в других странах существует менее жесткое регулирование, а прочие факторы примерно равны, то компания может предпочесть вести операции в менее жесткой среде.

      В целом ситуации, показывающие такое развитие международных операций компании, представлены в табл. 3.2.

      Таблица 3.2

      Негативные факторы, влияющие на развитие международного бизнеса