Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева

базы или же эти товары производятся невысокого качества. Тем самым создаются условия для появления так называемого «необходимого импорта». Необходимость эта может быть вызвана либо социальными (импорт лекарств), либо технологическими причинами.

      Исторически – национальная специализация. Уникальность ресурсов отдельных стран и сложившиеся традиции производства порождают национальную специализацию отдельных стран, превращая их в естественных экспортеров. Так, для Франции это предметы моды, косметика, парфюмерия, для Швейцарии – часы, банковские услуги и т. д.

      Дополнительными примерами стимулов к интернационализации деятельности компании могут служить стремление полнее использовать внутренние ресурсы, что нельзя сделать на внутреннем рынке в силу высокой конкуренции и/или недостаточного спроса (металлургия Люксембурга), или внезапно возникшие благоприятные возможности (рост грамотности в Нигерии создал для Великобритании дополнительный спрос на книги на английском языке).

      Следует отметить, что объективные причины, рассмотренные выше, не являются единственными факторами принятия решения к вхождению на зарубежные рынки. Руководство самой компании не является беспристрастным судьей, учитывающим только экономическую целесообразность. У менеджмента также может быть своя мотивация (или ее отсутствие) относительно планируемой или идущей интернационализации компании. Каждый менеджер располагает своими собственными, субъективными мотивами поведения, которые подразделяются на защитные и наступательные. Когда у менеджеров преобладают защитные мотивы, они сопротивляются вхождению в международный бизнес. Наступательные мотивы приводят к достаточно агрессивным и систематическим усилиям, нацеленным на выявление и реагирование на появляющиеся благоприятные возможности в международном бизнесе. В основе этих мотивов часто заложены личные интересы топ-менеджмента.

      Таким образом, выход компании на зарубежные рынки является решением, обусловленным совокупностью как объективных, так и субъективных причин. И поскольку в течение многих десятилетий многие компании проходили этот путь, уже сложились отмечаемые многими специалистами типы интернационализации компаний.

      Первой в этом списке можно назвать так называемую оппортунистическую интернационализацию, т. е. интернационализацию, основой которой стали внезапно открывшиеся благоприятные возможности внутри страны или на зарубежных рынках. История бизнеса показывает, что многие ныне крупные международные компании начинали с отыскания, порой случайного, благоприятных возможностей в торговых и отраслевых журналах или иных информационных источниках (включая личные контакты). Так, в начале 1990-х годов выяснение того факта, что в Австрии и Германии весьма популярно лакомство, сделанное из тыквенных семечек, породило невиданный до тех пор сырьевой экспорт тыквенных семечек из нашей страны и дало некоторым российским компаниям первый международный опыт и возможность получить хорошую прибыль. Именно такой возможностью в тот же период для российского