Управление рисками в международном бизнесе. Учебник. О. И. Дегтярева

2.2).

      Таблица 2.2

      Решения о снижении степени риска

      Как видно из таблицы, в зависимости от уровня потерь и вероятности их возникновения рекомендуются различные меры. При незначительных потерях, независимо от вероятности их возникновения, рекомендуется принятие риска. Резервирование целесообразно при малых потерях независимо от вероятности их возникновения, а также при допустимых потерях в случае низкой вероятности их возникновения.

      При дальнейшем увеличении потерь рекомендуется страхование или/и разделение риска. Однако с повышением уровня потерь уменьшается допустимая вероятность их возникновения, при которой целесообразны указанные пути снижения риска.

      В случае средних потерь и вероятности их возникновения, близкой к единице, рекомендуется избежание риска. При дальнейшем увеличении уровня потерь соответственно уменьшается вероятность их возникновения, при которой рекомендуется отказ от реализации содержащего риск мероприятия – избежание риска.

      На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимального соотношения между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

      Контроль за исполнением принятых решений. Эта фаза в системе риск-менеджмента позволяет провести апостериорную оценку эффективности проведенной предпринимательской операции и закрепить опыт (как положительный, так и отрицательный). Однако не менее важно на стадии контроля провести оценку эффективности затрат на управление рисками. Каждый метод управления рисками имеет свою стоимость. Например, при страховании такой стоимостью является величина затрат на страховые премии, при трансфере риска – выделение части прибыли тем, кто принял на себя ответственность за часть риска. Также понятно, какой окажется стоимость снижения риска, если предприниматель прибегает к созданию резервов материальных или финансовых ресурсов, сил и средств на покрытие непредвиденных расходов или к диверсификации. При резервировании платой за снижение риска являются затраты на создание резервов, а также уменьшение оборачиваемости капитала и возможное ухудшение использования основных фондов, что в конечном итоге приводит к снижению прибыли. Если компания прибегает к диверсификации, то этот способ обычно приводит к снижению ожидаемого уровня прибыли, поскольку высокодоходные и одновременно высокорискованные операции перемежаются с надежными, но малодоходными. Выше отмечался также метод лимитирования как один из способов избегания риска. Здесь, как и при диверсификации, наиболее часто платой за снижение риска выступает снижение отдачи как следствие принятых ограничений и исключения из рассмотрения привлекательных в плане доходов и прибыли вариантов. Таким образом, каждый из методов снижения риска отличается