Бизнес-планирование для ССУЗов. Наталья Шаш

и приоритетность бизнес-идеи;

      2) технико-технологическая осуществимость проекта;

      3) выбранная сфера деятельности (производство, сфера услуг, информационные технологии и т. д.);

      4) рыночная привлекательность продукта (степень востребованности товара на рынке);

      5) наличие необходимого капитала для инициации нового коммерческого проекта;

      6) необходимый ежегодный капитал;

      7) имеющиеся источники финансирования;

      8) характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, вероятные, эпизодические);

      9) масштаб коммерческого проекта;

      10) наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

      11) оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

      12) размер потенциальной клиентской базы и ее характер;

      13) предполагаемые конкуренты и преимущества перед ними;

      14) стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия;

      15) степень риска бизнеса;

      16) необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты;

      17) защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами;

      18) наличие законодательной базы и соответствие новой идеи имеющемуся законодательству;

      19) наличие поддержки со стороны государственных органов, местных администраций и донорских организаций.

      В современных условиях разработка бизнес-планов должна быть сосредоточена на конкретных рыночных потребностях. Иногда производители могут стремиться к достижению очень высокого уровня параметров нового изделия, что не всегда соответствует реальным требованиям потребителей и даже может привести к снижению прибыльности продукта. Таким образом, в процессе бизнес-планирования необходимо как можно более тщательно учитывать мнения потребителей начиная с предпроектной стадии и заканчивая послепродажным обслуживанием. При этом отслеживаются все высказываемые интересные идеи и организуются специальные каналы обратной связи с потребителями.

      Также очень внимательно следует относиться к аналогичным товарам или товарам-заменителям, предлагаемым другими компаниями. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной задуманный продукт можно изначально улучшить, и уже эта обновленная идея ложится в основу будущего бизнеса.

      При формировании перспективных бизнес-идей следует учитывать приоритетные направления отраслевого развития, к которым относятся информационные технологии, электроника, производственные технологии, транспорт, топливо, энергетика, новые материалы, химические продукты. Поскольку разработка этих направлений ведется в рамках государственных научно-технических программ, важнейших народнохозяйственных, международных и региональных программ и проектов, то реализация бизнес-идей в этих отраслях может получить соответствующую финансовую поддержку.

      В последнее время все большее внимание уделяется мнению потребителей, поскольку конечная цель производства