Бизнес-планирование для ССУЗов. Наталья Шаш

составу группами, работающими над единым проектом. Управленцы обязаны постоянно учиться, быть в курсе инноваций, уважать персонал и сами пользоваться общим уважением.

      Все эти обстоятельства еще больше повышают значение и роль бизнес-планирования для современного предпринимательства. В то же время нельзя забывать, что бизнес-план – это инструмент стратегического планирования, главный механизм анализа, в котором важно не то, что это план, а то, что это – бизнес-реальность. Именно благодаря бизнес-планированию можно добиться ощущения устойчивости и рыночной стабильности.

      В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие механизмы и методы, при помощи которых можно было бы своевременно осознавать желаемые цели и предпринимать действия для их реализации. Чем меньше средств и ресурсов для удовлетворения имеющихся потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых осуществляется рациональное управление соответствующими экономическими объектами и процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общенациональном уровне, так и на конкретных предприятиях. Одним из таких инструментов и является бизнес-планирование.

      Контрольные вопросы

      1. В чем состоит сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования? Дайте характеристику основным признакам внутрифирменного планирования.

      2. Перечислите основные преимущества, которые дает система внутрифирменного планирования.

      3. Назовите основные виды внутрифирменного планирования.

      4. Перечислите главные причины ограниченности возможностей внутрифирменного планирования.

      5. Дайте определение понятию бизнес-планирования?

      6. Какие принципы необходимо соблюдать в процессе бизнес-планирования?

      7. Назовите основные группы неудач внутрифирменного планирования.

      8. В чем заключается актуальность бизнес-планирования для современных организаций?

      9. Чем определяется специфика отечественной практики бизнес-планирования?

      10. В чем состоит основное значение процесса бизнес-планирования?

      11. Чем определяется необходимость процесса бизнес-планирования?

      Глава 2. Бизнес-план организации

      2.1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

      Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Более того, планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Использование практики бизнес-планирования в деятельности предприятий (организаций) способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, можно серьезно снизить риск