Бизнес-планирование для ССУЗов. Наталья Шаш

новой продукции или услуг;

      3) конкуренты (реальные или потенциальные) – в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

      4) торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

      5) непосредственно персонал предприятия, при этом к процессу зарождения бизнес-идей целесообразно привлечь как можно большее число сотрудников.

      По мнению известного американского специалиста в области теории и практики менеджмента П. Друкера, подтолкнуть предпринимателя к активному поиску новых бизнес-идей могут следующие факторы:

      1) неожиданное событие: успех, неудача, событие во внешней бизнес-среде;

      2) неконгруэнтность: несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней (такой, какой она должна быть);

      3) нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса в данном случае понимаются существующие недостатки рабочего процесса на предприятии, которые должны быть устранены);

      4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

      5) демографические изменения;

      6) изменения в восприятии, настроениях или ценностных установках людей;

      7) появление новых знаний, как научных, так и ненаучных.

      Поиск бизнес-идей у разных людей происходит по-разному. Некоторые всю жизнь идут к серьезным открытиям, занимаясь научной работой, но с точки зрения практики бизнеса результаты этой работы могут никогда не найти своего практического применения. Другим может прийти в голову сразу несколько бизнес-идей, или они могут потратить много времени на поиски и обдумывание одной единственной идеи. Чтобы приблизиться к своей собственной идее, необходимо ответить на следующие вопросы:

      1) что я умею делать;

      2) в какой сфере деятельности находятся мои интересы;

      3) будет ли у кого-то потребность в результатах моей деятельности.

      Новые бизнес-идеи могут быть самыми разными по ценности и перспективности. Общим для них является то, что они постоянно занимают мысли действующих и будущих предпринимателей. Для того чтобы определить ценность бизнес-идеи, необходимо произвести предварительный отсев уже на стадии их появления. Для этого необходимо обдумать и проанализировать каждую бизнес-идею со всех сторон, чтобы в результате остановиться на одной или нескольких наиболее привлекательных идеях. Не стоит пытаться реализовать сразу несколько бизнес-идей, как правило, это приводит к непроизводительным затратам ресурсов и принести невосполнимый ущерб.

      Основными вопросами, на которые следует ответить на предварительной стадии, являются следующие:

      1) в чем конкретно заключается бизнес-идея (товар, услуга);

      2) в чем состоит новизна бизнес-идеи;

      3) кто будет пользователем (покупателем) продуктов (услуг);

      4) какие ресурсы необходимы, чтобы приступить к реализации бизнес-идеи;

      5) что может воспрепятствовать практической реализации бизнес-идеи;

      Если