Апгрейд персонала. Игорь Вагин

ценностное ядро, проясняем смыслы коучи.

      • Стимулируем поток решений.

      • Развиваем гибкое мышление.

      • Осуществляем выбор оптимальных решений.

      • Структурируем дорожную карту, выполняемых задач с учетом возможных препятствий.

      • Помогаем с поиском внешних и внутренних ресурсов.

      • Стимулируем управление эмоциями.

      • Предлагаем осваивать новые роли поведения.

      • Даем обратную связь.

      Кому не показан коучинг.

      1. Клиент – фаталист. У него убеждение, что лично от него ничего в жизни не зависит.

      2. Клиент не хочет меняться, его устраивает настоящая ситуация.

      3. Он не готов нести ответственность за свою жизнь.

      4. Он считает, что в его проблеме виноваты другие люди.

      5. Клиенту нужны только готовые рецепты.

      6. Ему не нравится учиться.

      7. Клиент не понимает, что такое коучинг.

      8. У клиента серьезные психологические проблемы: проблемы в бизнесе, карьере, семье.

      9. У клиента выраженные тревожные и депрессивные нарушения.

      10. У клиента имеются психопатические черты характера: истероидность, повышенная возбудимость, паранояльность, конфликтность. С последним контингентом очень сложно вести коучинг.

      В этих случаях коуч, владея определенной квалификацией (бизнес-консультант, психолог, психотерапевт), может помочь клиенту, используя другие подходы, методологии, инструменты. Например, коуч может работать как психолог, психотерапевт, в случае психологических проблем или тревожных, депрессивных нарушений.

      Глава 2.

      Для чего нужен коучинг руководителю и компании?

      Практически во всех крупных компаниях в России с разной эффективностью внедряется персональный, групповой и командный коучинг. Коучинг становится важной частью программы обучения и развития персонала. Как примеры: Сбербанк, Альфа банк, РЖД, Росатом, Северсталь. Именно коучинг дает уникальную возможность повышать конкурентоспособность и востребованность сотрудников на рынке как профессионалов.

      Вот примерный список запросов на персональный коучинг некоторых российских компаний.

      1. Повышение личной эффективности руководителя.

      2. Навыки решения проблем и постановки целей.

      3. Быстрое принятие оптимальных решений.

      4. Умение максимально использовать свои ресурсы: энергию, время, профессиональные компетенции, полученный опыт, знания, информацию.

      5. Навык оптимально выстраивать траекторию карьерного роста.

      6. Освоение лидерских компетенций.

      7. Развитие навыков волевого и эмоционального интеллекта.

      8. Повышение своего статуса, имиджа, престижа и харизмы.

      9. Нахождение баланса между работой и семьей.

      10. Личностное и профессиональное развитие.

      11. Освоение компетенций: публичные выступления, управление персоналом, ведение переговоров.

      Зачем нужен командный коучинг современным компаниям?

      1. Быстрее