HR DIGITAL. Практики лучших работодателей. Нина Осовицкая

людей счастливыми, а счастливые сотрудники – самые продуктивные; 4) снижение административных расходов. Работники не приходят в офис каждый день, поэтому мы имеем возможность оптимизировать пространство и более эффективно управлять недвижимостью. Мы достигли отличных промежуточных результатов, но поскольку проект еще в процессе внедрения, ожидаем, что они будут еще лучше.

      Как думаете, будут ли другие организации переводить сотрудников на удаленную работу? Для каких компаний (сфер) это актуально в первую очередь?

      – Уверена, что будут и другие работодатели, которые решатся на этот шаг. В любой сфере, в любой организации есть сотрудники, которые могут работать в BeeFREE. Технологии, ИТ-инструменты, повсеместное распространение высокоскоростного интернета сняли любые барьеры.

      Так что шаг в сторону BeeFREE – теперь индивидуальное решение первых лиц компаний.

      Мы для себя решили, что работа – это результат, которого мы достигаем, а не место, где мы присутствуем.

ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн»)(входит в группу компаний VEON Ltd.)

      Проект BeeFREE[12] (авторы: Наталья Альбрехт, исполнительный вице-президент по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке, Елена Ешилова, директор по организационному развитию, Нарина Рашутина, директор по работе с персоналом и организационному развитию Южного региона[13])

      Победитель «Премии HR-бренд 2016»

      Золото в номинации «Федерация»

      Предпосылки

      • Изменение внешней среды и способов общения и взаимодействия людей друг с другом, повсеместное распространение смартфонов, интернета, расширение способов общения и обмена информацией стимулируют компании смотреть на возможности использования их для организации работы сотрудников.

      • Изменение телеком-индустрии, высокая конкурентная среда и изменение потребностей клиентов заставляют по-новому взглянуть на внутренние процессы компании с целью повышения их эффективности, в том числе с помощью применения новых форматов работы и технологий.

      • Поколение 15-летних в 2013 году было в 2 раза меньше поколения 25-летних (это последствие спада рождаемости в 1990-х годах). Это заставит работодателей повышать привлекательность работодателя и расширять географические границы для поиска талантов в ближайшем будущем.

      Поставленная перед проектом задача: в 2016 году дать возможность работать в BeeFREE 50 % офисного персонала.

      Подзадачи:

      • разработать обучение для сотрудников и руководителей;

      • изменить ИТ-инфраструктуру;

      • разработать и реализовать коммуникативную политику проекта;

      • перевести сотрудников в новый формат работы BeeFREE;

      • адаптировать соцпакет под новые рабочие условия;

      • изменить и оптимизировать офисное пространство, в том числе внедрить условия для совместной работы.

      Целевая аудитория проекта: сотрудники

12

Bee: Flexible, Ready, Effective, Employee.

13

На момент запуска проекта.