Juhiks saamine. Mida teha siis, kui kõik vaatavad sinu poole. Julie Zhuo

siis, kui laenasin limonaadiäri alustamiseks raha ja pean selle kahe nädalaga tagastama, vastasel korral on oht, et pean laenu kümnekordselt tagasi maksma? Sellisel juhul on palju tähtsam ise võimalikult palju limonaadi müüa, et võlg kontrolli alt ei väljuks. Kuudeks või aastateks ette planeerimisest pole kasu juhul, kui mu limonaadilett seisab tegevuse lõpetamise veerel.

      Tavapäraselt kuuled juhtimise kohta nõuandeid, mis lähtuvad pikemast ajaraamist, kus tänane kulutus tasub ennast aja jooksul kuhjaga ära. Kuid see kehtib ainult siis, kui sinu ettevõte ei ole ohus. Aga kui on, siis me ei tea, mis saab tulevikus. Sel hetkel pead sa tegema kõik võimaliku, et leegid summutada.

      1943. aastal tuli psühholoog Abraham Maslow välja kuulsa inimeste motivatsiooni selgitamise teooriaga, mida tänapäeval tuntakse Maslow’ vajaduste hierarhia nime all.8 Selle põhiidee kohaselt on ühed vajadused teistest tähtsamad ja enne kõrge­matele tasemetele keskendumist tuleb rahuldada madalamad vajadused.

      Kui sa ei saa näiteks hingata, pole tähtis, et sa oled näljane, üksildane või töötu. Sel hetkel, kui sa hakkad näost siniseks tõmbuma, keskendud sa ainult sellele, kuidas täita kopsud õhuga. Aga kui hingamisega on kõik korras, ei tähenda see veel, et sinu elu on täiuslik. Nüüd hakkad sa lihtsalt tegelema ellujäämise mõttes järgmise kõige kriitilisema takistusega: otsima toitu kõhu täitmiseks.

      Kui sa saad hingata ja kõht on täis ning keskkond turvaline, siis võid keskenduda hierarhia kõrgematele tasanditele nagu kuulumine toetavasse kogukonda või panustamine millelegi tähendusrikkale sinu elus – Maslow nimetas seda eneseteostuseks.