Руководство по управлению финансами 2.0. Владимир Владимирович Кожухарь

ресурсы и необоротные активы, собственные и арендованные, влияют на показатель мощности твоего бизнеса. Чем больше мощность бизнеса, тем больше продукта может быть произведено и продано, тем больше выручка.

      Проверь это утверждение при оценке инвестиционных вложений в персонал или необоротные активы. В случае если вложения в необоротные активы и трудовые ресурсы (персонал) не приводят к увеличению продукта в ближайшей перспективе, стоит задать себе вопрос о целесообразности таких инвестиций.

      Есть примеры гибели рентабельного бизнеса, который будучи обременён неэффективными активами, шёл на дно, не в силах вытянуть дополнительную нагрузку. Роберт Киойсаки называет такие виды активов – пассивами, что противоречит их экономической форме, но полностью совпадает с логикой отрицательной полезности.

Резюме:

      1. Бизнес оперирует понятиями: НЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ (собственные или арендованные), ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.

      2. Данные о наличии и составе имущества подлежат учёту с целью контроля качественного, количественного состояния, и текущей стоимости.

      3. Активы, которые не создают полезности и генерируют отрицательный денежный поток, являются угрозой для твоего бизнеса.

      Деньги, доход, прибыль, в чём разница?

      Анекдот:

      «Старый еврей едет в гости к партнеру в другой город, добравшись до пункта назначения, он видит бросающегося к нему на встречу партнера с распростертыми объятиями и вопросом: «Как прибыли?!». Вопрос подразумевает, что дорога, для человека в его возрасте, уже должна быть утомительна. На что он со скорбным вздохом отвечает: «Какие прибыли!? Убытки! Одни убытки!..»

      Был у меня знакомый бизнесмен, мне его довелось знать на вершине успеха. Через десять лет узнал, что его бизнес кончился, в него стреляли. Стреляли, как потом оказалось, его заказчики. Но он остался жив. Потерял все свои активы и бизнес. Одной из причин, объясняющих его потерю бизнеса, было то, что он рассматривал все поступления денег от заказчиков, как свою прибыль. И распоряжался поступившими деньгами, как своими.

      Сейчас мы поговорим о том, какие доходы и расходы ты имеешь, или планируешь иметь в своем бизнесе, и как их оценивать. Если тебе больше нравится, то можешь использовать термины прибыли и убытки. Давай поговорим почему поступления денег и доходы не являются прибылью.

      Почему не все поступления на расчетный счет твоего предприятия или в кассу являются доходом, и, соответственно, не все выплаты являются расходами?

      Пример:

      Твоё предприятие заключило договор со 100 % предоплатой, то есть на расчетный счет поступила полная оплата по договору. Можешь ли ты потратить поступившие средства на туристическую поездку для себя или на приобретение нового автомобиля? Конечно, нет! Если договор предусматривает поставку товарно-материальных ценностей, ты должен предусмотреть свободные денежные средства на закуп ТМЦ, транспортировку, погрузо-разгрузочные