Руководство по управлению финансами 2.0. Владимир Владимирович Кожухарь

Читать онлайн.
Название Руководство по управлению финансами 2.0
Автор произведения Владимир Владимирович Кожухарь
Жанр Личные финансы
Серия
Издательство Личные финансы
Год выпуска 2019
isbn



Скачать книгу

Доходы от продажи произведенной продукции;

      ○ Доходы от оказания услуг;

      • По географии продаж (в физических и стоимостных показателях):

      ○ Район 1;

      ○ Район 2;

      ○ Район 3;

      • По товарным группам (в физических и стоимостных показателях):

      ○ Группа 1;

      ○ Группа 2;

      ○ Группа 3;

      Обрати внимание, какая группа доходов имеет наибольший вес и какая наименьший, эти две группы требуют твоего внимания. Что позволяет первой группе иметь наибольший доход – что является драйвером? Можешь ли ты воздействовать на этот драйвер и добавить ещё? Что отличает вторую группу от первой?

Какие расходы имеет бизнес?

      Вспомни, какие расходы имеет твой бизнес.

      Обычно, статьями для предприятия являются:

      • расходы на закупку товаров для перепродажи,

      • материалов и комплектующих для производства,

      • расходных материалов для собственных нужд,

      • транспортные расходы,

      • расходы на аренду,

      • расходы по услугам третьих лиц,

      • расходы на оплату труда,

      • расходы по налогам и сборам,

      • расходы по кредитам и займам (учитываем только % и комиссии, сами кредиты и займы не учитываем ни в доходах, ни в расходах, они отражаются в движении денежных средств).

      Далее делим расходы по их отношению к бизнесу на две группы:

      I. связанные с изменением объемов деятельности

      II. не связанные с изменением объемов деятельности.

      Деление на две группы тебе пригодится при масштабировании бизнеса. Оценке экономического результата при запланированном росте или снижении размера и мощности предприятия и его подразделений

      Не связанные с объемами деятельности отличаются тем, что почти не изменяются в зависимости от объемов деятельности предприятия (или изменяются не значительно), связанные с объемами деятельности снижаются или растут вместе с показателями производства и продаж.

      Если ты делаешь это в электронных таблицах, то можно отвести под этот признак отдельную колонку, и потом иметь возможность сгруппировать расходы по этому признаку.

      Пример:

      Расходы на аренду не будут зависеть от напряженности труда сотрудников транспортного предприятия, а расходы на ГСМ (деятельность связана с перевозками) будут связаны самым непосредственным образом.

      Отдельной статьей в расходах учти амортизацию имущества находящегося в собственности предприятия. Собственная недвижимость, земельные участки и оборудование, машины, инструменты и приспособления, программные продукт.

      Для чего учитывать амортизацию?

      Все объекты будут изнашиваться, требовать ремонта, а возможно и полной замены через некоторое время.

      Пример:

      Предприятие купило автомобиль для служебных поездок по городу; срок полезного использования на предприятии