Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Т. П. Левченко

определённых качественных и количественных состояний показателей и индикаторов, характеризующих состояние предприятия [18].

      Рисунок 1.11 – Типология методов управления инновационной активностью предприятия

      Рисунок 1.12 – Алгоритм разработки индикаторов инновационной активности организации в контексте теории управления инновациями

      Анализ инновационной активности предприятия основывается на категориях инновационного потенциала и инновационной активности [29].

      Выбор данных категорий как основных интегральных показателей делает возможным выбор первичных индикаторов, оценку на базе доступных статистических показателей, систематизацию первичных показателей.

      Индикаторы инновационной активности предприятия разрабатываются по определенной последовательности (рисунок 1.12).

      Отражение множества характеристик инновационной активности в экономике производится по трем основным направлениям [3]:

      – выделение главного индикатора и фиксирование (регулирование) значений других существенных индикаторов в виде ограничительных условий;

      – многоцелевая оптимизация по нескольким индикаторам как процедура достижения наилучших состояний развития с учетом компромисса между целевыми индикаторами;

      – построение интегрированных (сводных) индикаторов.

      Профессор Гусаков М. А. [33], рассматривая современные инновационные процессы в экономике и социальной сфере как процесс поступательного движения на пути к инновационной экономике, предлагает в качестве обобщенных характеристик инновационной активности пороги инновационного уровня (инновационной готовности). В работе выделяются два порога: долговременной экономической динамики и конкурентоспособности. В качестве индикаторов оценки первого порога предлагаются такие показатели, как темп роста (эффективность, интенсификация, структурная перестройка) и степень распространения технологий (обеспечение устойчивости технологического развития). Этот показатель позволяет судить о степени вовлеченности организации в инновационный тип развития. Порог конкурентоспособности оценивается по показателям развития инновационного потенциала, доли новых технологий и продукции на основе критических технологий, патентов.

      На наш взгляд, перечень индикаторов должен содержать показатели, который отражали бы эффективность функционирования системы управления инновационной активностью предприятия [42; 43]:

      – результативность процессов формирования системы управления инновационной активностью, т. е. соответствие целей и задач инновационной стратегии организации ее ресурсному обеспечению;

      – внутренняя эффективность деятельности системы управления инновационной активностью, определяемая устойчивостью и характером взаимосвязей между ее элементами,

      – результирующая эффективность системы