Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Т. П. Левченко

потенциала экономических систем, изложенных в работах российских исследователей. Анализ научной литературы позволил выявить несколько подходов к оценке инновационного потенциала предприятий.

      Детальный подход, основанный на оценке ресурсной базы организации, представлен в работах Смирновой Г. А., Тодосийчук А. В. [95; 108] и др. Так, оценку инновационного потенциала в работе А. В. Тодосийчук предлагается осуществлять по двум его составляющим: научно-технической и производственной. Первая компонента определяется качеством научно-технического потенциала предприятия и оценивается по обобщающему показателю научно-технического уровня создаваемых разработок.

      Вторая компонента – интегральный уровень качества инновационного потенциала – оценивается перемножением трех составляющих:

      – уровень качества технологического оборудования предприятия;

      – уровень качества рабочей силы предприятия;

      – уровень качества организационной составляющей предприятия.

      Оценочная шкала качественных уровней, как научно-технического, так инновационного потенциала, базируется на диапазоне оценок научно-технического уровня предлагаемых к реализации разработок. На основании данной шкалы автор предлагает оценивать соответствие качества оборудования и уровень квалификации работников научно-техническому уровню создаваемой продукции и предоставляемых услуг.

      Индекс качества организационной составляющей определяется отношением фактического значения главного (комплексного) показателя деятельности предприятия без использования управленческих нововведений к максимальному значению главного (комплексного) показателя деятельности предприятия. Уровни составляющих инновационного потенциала в предлагаемой методике определяются комплексным методом, который основывается на определении интегрированной оценки – функции от частных индивидуальных оценок (показателей) и весовых коэффициентов, характеризующих важность того или иного индивидуального показателя.

      В работе Г. А. Смирновой [95] инновационный потенциал как расчетный параметр оценивается показателями двух уровней. Показатель первого уровня – наукоемкость, инновационность компании оценивается как отношение расходов на НИОКР к объему продаж или как отношение численности занятых в НИОКР к общей численности занятых. Этот показатель относится к достаточно жестким. К наукоемким относят те фирмы, у которых указанный показатель превышает 4–5 %. Показатели второго уровня характеризуют альтернативы проведения НИОКР собственными силами.

      Диагностический подход к оценке инновационного потенциала организации представлен в работах Трифиловой А. А., Гунина В. Н. [107; 110] и др. В данном случае диагностике подвергаются как функциональные системы – производство, система обеспечения, маркетинг, сбыт, финансы, продажи. Трифилова А. А. оценку инновационного потенциала предприятия проводит на основе диагностики