Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Т. П. Левченко

Сущность инновационной восприимчивости характеризуется отношением к информации, касающейся новшеств, новых знаний и передового опыта. Оценивая инновационную восприимчивость конкурирующих организаций, анализируется возможности и угрозы финансово-хозяйственной деятельности.

      Анализ инновационных ресурсов подразумевает оценку

      – обеспеченности всеми видами ресурсов, обеспечивающих инновационный процесс организации;

      – взаимодействия участников процесса, их творчества и инициативности;

      – состояния организованности и эффективности инновационного процесса.

      Инновационная компетентность характеризуется предлагаемыми организацией новшествами, в частности уровнем их компетентности и влияния на внешнюю среду.

      Качество управления и администрирования определяется уровнем подготовленности и управленческой категорией сотрудников организации, связанных с управлением инновационной деятельностью, инициацией и реализацией новшеств.

      Общий уровень инновационной активности оценивается средневзвешенной суммой уровней инновационной активности вышеупомянутых факторов и их компонентов в соответствии с выбранным подходом.

      Таким образом, обобщая исследование, можно отметить, что перечисленные подходы к оценке инновационной активности трансформируются в три основных: целевой, ресурсный и результативный. Ряд исследователей выделяют еще комплексный или системный подход (рисунок 1.8). Системный подход к оценке инновационной активности предопределяет два предыдущих и представляет собой их итог.

      Рисунок 1.8 – Варианты оценки инновационной активности предприятия

      Рассмотрим подробнее каждый из этих подходов.

      На основе ресурсного подхода оцениваются компоненты (финансовые, материально-технические, трудовые, информационные и т. д.), имеющие разное функциональное назначение [134; 135]. Ресурсные возможности компонентов выступают основой для формирования инновационной активности предприятия. При ресурсном подходе оцениваются структурные параметры, которые характеризуют:

      – амортизацию основных фондов;

      – ресурсные возможности;

      – технологии организации производства.

      В то же время, существуют ресурсы, которые не могут быть количественно охарактеризованы, например – трудовые. Таким образом, данный подход не позволяет в полном объеме учесть ресурсную базу предприятия [128].

      Результативный подход позволяет рассмотреть инновационную активность как способность ресурсов давать определенные результаты (динамика выручки, прибыль, рентабельность, объемы производства). Он, однако, не дает возможность учитывать всю совокупность имеющихся в наличии средств, источников, запасов и возможностей, способствующих достижению данных результатов, из‐за влияния объективных факторов, которые не могут быть учтены предприятием.

      В