Проверка на прочность. Екатерина Андреевна Лаврова

Устраивайте соревнования и конкурсы. Приучите сотрудников к обучению. Сначала им будет очень трудно перестроиться, они будут сопротивляться и обсуждать Вас на каждом шагу, а потом привыкнут и начнут получать от этого удовольствие. И у Вас все получится.

      – И что, все сотрудники сразу схватятся за книжки? У многих из них менталитет, выработанный годами, – сидеть с банкой пива перед телевизором. Они книги только в школе читали и то это азбука была.

      Ваня засмеялся.

      – Так Вы тоже книжки раньше не читали. И я уверен сейчас не большой фанат чтения. Вы хотите изменить привычки своих сотрудников, но не хотите изменить себя. Так, Алексей Владимирович, ничего не выйдет. Это безнадежно.

      – Не смешно. Я исправлюсь. По крайней мере, у меня уже шаг в это сторону сделан.

      – Какой?

      – Я понял, что это необходимо. И принял решение читать по книге в неделю. И дополнительно еще искать нужную информацию в интернете.

      На самом деле дальше рассуждений у меня дело не продвинулось. Да я решил читать по книге в неделю, но не прочитал ни одной и, честно говоря, даже не открывал. Решить и сделать совершенно разные вещи.

      – Хорошо, Алексей Владимирович, я Вам верю – сказал Ваня, но в его голосе чувствовалось сомнение. – Итак, как Вы справедливо заметили, приучить к книгам и обучению можно не всех сотрудников. Как еще отмечал Дуглас Мак-Грегор, люди делятся на два типа: х и у. Одни стремятся к карьерному росту, пытаются себя усовершенствовать, а вторые склонны к умеренному образу жизни, они неторопливы и не стремятся ничего изменить в жизни. Выбирайте людей, которые хотят учиться и изменяться в лучшую сторону.

      – И как я это сделаю?

      – Достаточно просто спросить: кто хочет? Те, кто заинтересован, придут и запишутся на занятия самостоятельно. А еще сейчас очень модно делать в компаниях библиотеку. Любой может принести свою книгу, а из библиотеки взять другую. Установите только правило, что книги должны касаться рабочих моментов. Иначе у Вас будет склад ненужной и устаревшей литературы. Начните Вы. Поставьте стеллажи и наполните их полезными книгами по бизнесу, маркетингу, психологии, личностному росту. Так Вы подадите пример своим сотрудникам.

      По поводу библиотеки. У меня был смешной случай. Мой шеф очень любил пробовать всякие модные штучки. Прочитает в журналах что-нибудь и сразу бежит реализовывать. И вот в один из дней он прочитал про создание библиотеки на работе. Созвал совещание и говорит: «Уважаемые коллеги, с завтрашнего дня в нашей компании, в комнате для отдыха организовывается библиотека. Поэтому каждый из вас должен принести по одной книге. Когда мы создадим такую библиотеку, все могут брать оттуда понравившуюся книгу и приносить потом обратно». На следующий день все несли огромные пакеты этих книг. Комната была просто завалена ненужной и старой литературой. Старые детские книги, поваренные книги и прочая никому ненужная ерунда. Все обрадовались, потому что появилась возможность освободить свои квартиры