Инновационное развитие регионов Беларуси и Украины на основе кластерной сетевой формы. Коллектив авторов

финансирование проектов услуг, поддержка и спонсорство.

      Большинство кластерных инициатив реализуются на основе работы профессиональных управленческих структур, имеющих команду менеджеров, офис и веб-сайт. Кластерные инициативы для успешной реализации поставленных целей должны организовать и осуществлять различную деятельность, которая направлена не только на создание сильной сети и формирование доверия среди членов кластера, но также на разработку и продвижение консорциумов между членами кластера и другими национальными или международными кластерами. В последние годы кластерные инициативы стали более активными в деле поощрения и создания международных связей и стратегических альянсов с другими кластерами для более полного удовлетворения потребностей своих членов.

      По результатам анализа выявлены основные препятствия на пути инновационного развития кластеров, среди которых основными являются финансовые, культурные и управленческие. Менеджеры кластера часто имеют низкую степень контроля и власти, которая необходима для решения вопросов относительно финансовых и культурных барьеров. Преодоление этих барьеров больше зависит от официальных лиц правительства, юридических и региональных рамок, в которых кластеры функционируют, наличия средств для финансирования инновационной деятельности, а также наличия критической массы научно-исследовательских учреждений. Для преодоления многих барьеров важно формирование сетей сотрудничества между участниками кластера. Для успеха кластера формирование командой менеджеров управленческих и сетевых качеств кластера имеет решающее значение. Учитывая специфику каждого кластера и его фактическое положение, результаты полученного исследования носят ориентировочный характер, но представляют практический интерес. Можно выделить передовой опыт менеджмента по вопросам кластерных инициатив: сильная управленческая команда (опытная, независимая, динамичная и гибкая); непрерывность и стабильность управленческой команды и структуры управления; внешний контроль, который осуществляется независимыми организациями.

      Исследование международного опыта позволило выявить следующие факторы успеха:

      • кластерные инициативы должны осуществляться на основе формирования хорошей бизнес-среды в регионе;

      • кластерные инициативы должны формироваться в целях создания условий и оптимизации развития реальных кластеров, а не поддерживать создание новых кластеров;

      • кластерные инициативы следует рассматривать как часть более широкой стратегии, определенной в целях повышения конкурентоспособности региона;

      • реализация кластерных инициатив должна опираться на достаточный бюджет.

      Российский опыт поддержки региональных инновационных кластеров [92] показывает необходимость предварительной оценки регионального потенциала для формирования кластера. Концепцией долгосрочного социально-экономического развития