Стратегии тоже нужна стратегия. Мартин Ривз

менять стратегии нужно и в некоторых традиционно стабильных отраслях. Рассмотрим электроэнергетические компании – устойчивый сектор с исторически стабильными классическими характеристиками: предсказуемое движение спроса в зависимости от экономического роста и практически неизменная отраслевая структура из‑за высоких барьеров для доступа на рынок и нормативного регулирования. Более того, на структуру и основы конкуренции в этом секторе не смогли повлиять даже сильные изменения на нефтяном рынке. Но из‑за продолжительных колебаний стоимости сырья, развития альтернативных источников энергии, ужесточения нормативных требований к выбросам и регулирования ядерной энергетики после аварии на станции Фукусима электроэнергетическим компаниям сегодня необходимо дополнить классические модели адаптивными[23]. Например, все больше предприятий пытаются диверсифицировать свои источники энергии, используя новые технические разработки, такие как солнечные батареи, и развивая бизнес-модели, чтобы предлагать потребителям больше услуг, например технологию умного дома[24]. Многие другие отрасли отказываются от классической стратегии – либо им необходимо это сделать.

      У классической стратегии есть много преимуществ. Но делать именно такой выбор компания должна только после тщательного анализа конкретных условий, в которых она работает. Решение не должно быть основано на исторических данных, хорошем знании какой-либо стратегии, общих тенденциях в других компаниях или популярных концепциях управления. Ошибочно утверждать, что классический подход актуален сегодня только потому, что он был эффективен вчера. Не меньшей ошибкой было бы отказываться от него только потому, что в других отраслях приняты более динамичные подходы.

      Тем не менее мы увидим, что классическая стратегия зачастую применяется или не применяется совершенно необоснованно.

Признаки классической бизнес-среды

      Вы работаете в классической бизнес-среде, если выполнены следующие условия:

      • Отраслевая структура стабильна.

      • Основы конкуренции в отрасли стабильны.

      • Развитие отрасли предсказуемо.

      • Отрасль сложно поддается изменениям.

      • Рост в отрасли умеренный, но постоянный.

      • Отрасль отличается высокой концентрацией.

      • Отрасль хорошо развита.

      • Отрасль основана на стабильных технологиях.

      • Нормативно-правовая база отрасли стабильна.

      Классическая стратегия на практике: разработка стратегии

      Джек Уэлч однажды заметил: «В реальной жизни в стратегии нет ничего сложного. Выбираешь направление и пашешь как проклятый»[25]. Но так ли все просто, как утверждает Уэлч? Давайте выясним это, изучив классическую стратегию на практике.

      Стратегия

23

Ivan Marten and Andrew Mack, «The European Power Sector: Only the Nimble Will Thrive», BCG Perspectives, март 2013, https://www.bcgperspectives.com/content/articles/energy_environment_european_power_sector_only_nimble_will_thrive/

24

Frank Klose and Jonas Prudlo, «Flexibilization: The New Paradigm in Power Generation», BCG Perspectives, июнь 2013, https://www.bcgperspectives.com/content/articles/energy_environment_flexibilization_new_paradigm_in_power_generation/; Cornelius Pieper et al., «Solar PV Plus Battery Storage: Poised for Takeoff», BCG Perspectives, июль 2013, https://www.bcgperspectives.com/content/articles/energy_environment_solar_pv_plus_battery_storage_poised_for_takeoff/: Deutsche Telekom, «QIVICON Wins Innovation Prize and Gains New Partners», Qivicon: Media Information, 7 сентября 2014, https://www.qivicon.com/en/meta/media-relations/qivicon-wins-innovation-prize-and-gains-newpartners

25

Jack Welch, Winning. Нью-Йорк: Harper Business, 2004.