Стартап. Общие принципы построения бизнеса. Владимир Викторович Мишустин

работу, набил много шишек. А если честно, мне кажется что я ошибся везде, где только мог. И где не мог, тоже. О шишках кстати, я тоже буду рассказывать, в конце книги.

      Какая цель моей книги? Дать методику расчетов и необходимых действий для открытия бизнеса. Научить вас созданию уникального продукта. Чтобы, вы смогли избежать конкуренции.

      ЦЕЛЬ БИЗНЕСА

      Теперь я хочу поговорить о цели открытия бизнеса. Когда предприниматель собирается открывать дело, у него есть мотивация. Главный вопрос, какая? В этой главе я кратко расскажу о тех мотивах, которые побуждают заняться бизнесом.

      Первая причина – это желание роста и реализация творческих идей. Так бывает, что идеи есть, а реализация их на этой работе, не возможна. В найме, стратегию определяет владелец бизнеса. Вы можете ему предложить вашу идею. Если он ее одобрит, тогда вперед. Но может и не одобрить. Тогда самое время открывать свое дело.

      Вторая причина – это желание иметь более высокий моральный статус. Так сказать, выглядеть более солидно. В психологии это называется удовлетворить чувство собственной значительности. Если понятной бизнес идеи нет, но есть желание «перестать работать на дядю», это тревожный звоночек. Я объясню почему.

      Для того. Чтобы дело было успешным, нужно сочетать два компонента. Первый это стратегия. Когда понимается цель, до которой нужно прийти. И тактика. Когда планируются шаги по достижению этой цели. В этом случае, есть понимание как выглядит успех. Что будет являться показателем достижения цели. Такую цель можно оцифровать. Она будет конкретная. Когда вы приходите в магазин и просите продавца взвесить вам килограмм конфет, вы точно знаете сколько весит ваша цель. Один килограммам.

      Что происходит, если цель – чувствовать себя значимым? Целью становится эмоциональное переживание. Эту цель оцифровать нельзя. Как понять, что вы достигли цели? Сколько должно длиться это переживание? Как к вам должны относиться люди? Какого уровня они должны быть? И много других вопросов. Цель должна быть конкретная. А достижение этой цели, будет сопровождаться радостными переживаниями. Чувство собственной значимости является следствием.

      Если ставить телегу впереди коня, то скорее всего конь не поедет.

      В этом случае, разработает сначала детальный план. Что вы будете делать. И не спешите рвать с нынешним местом работы. Эта книга поможет вам подготовиться.

      Третья причина – это постоянные конфликты на работе. С коллегами и руководством. Коллеги и руководство действительно могут быть не самыми дружелюбными. И возникает желание сбежать от них либо в другой коллектив, либо в собственный бизнес. К сожалению, проблемы это не решит. Потому что руководитель может и тиран, но он такой на свете не один. И коллеги может быть настроены к вам не доброжелательно. Но это, не последние люди, которые проявят к вам свою недоброжелательность.

      Однако, как реагировать на их