Organisation gestalten – Stabile und dynamische Unternehmensstrukturen. Götz Schmidt

der Unternehmensleitung

       4.3.1 Grundlagen

       4.3.2 Organisation der Unternehmensleitung: Internationaler Vergleich

       4.3.2.1 Aktiengesellschaft nach deutschem Recht

       4.3.2.2 Aktiengesellschaft nach schweizerischem Recht

       4.3.2.3 Aktiengesellschaft nach US-amerikanischem Recht

       4.3.3 Willensbildung in der Unternehmensleitung

       4.3.3.1 Direktoriale Willensbildung

       4.3.3.2 Kollegiale Willensbildung

       4.3.4 Gesamtleitung und Teilbereichsleitung

       4.3.4.1 Ressortfreie Geschäftsleitung

       4.3.4.2 Ressortgebundene Geschäftsleitung

       4.3.4.3 Mischformen

       4.4 Darstellung von Leitungssystemen

       Literatur zu Kapitel 4

       5 Sekundärorganisation

       5.1 Bedeutung der Sekundärorganisation

       5.2 Projektorganisation

       5.2.1 Beteiligte an Projekten

       5.2.2 Formen der Projektorganisation

       5.3 Strategische Geschäftseinheiten

       5.4 Ausschüsse und Kollegien

       5.5 Workshop

       Literatur zu Kapitel 5

       6 Hierarchiearme Agile Organisationsformen

       6.1 Grundprinzip Agiler Organisationsformen

       6.2 Prinzipien und Elemente agiler Strukturen

       6.2.1 Organisation nach Themen und Rollen

       6.2.2 Organisatorisches Subsidiaritäts- und Gegenstromprinzip

       6.3 Die holokratische Organisation – ein radikal anderes „Betriebssystem“

       6.4 Beurteilung hierarchiearmer Organisationsformen und Beispiele agiler Strukturvarianten

       Literatur zu Kapitel 6

       7 Rahmenorganisation

       7.1 Konzern- und Holding-Strukturen

       7.1.1 Begriff und Grundlagen

       7.1.2 Führungsanspruch der Holding

       7.1.3 Auswahl der geeigneten Form einer Holding

       7.1.4 Zentrale oder dezentrale Funktionen

       7.1.5 Führungsinstrumente

       7.1.6 Vorteile und Grenzen der Holding

       7.2 Outsourcing und Insourcing

       7.2.1 Begriff und Grundlagen

       7.2.2 Auslöser und Ziele

       7.2.3 Favoriten für das Outsourcing

       7.2.4 Anbieter von Leistungen

       7.2.5 Erfolgsfaktoren für das Outsourcing

       7.2.6 Bedeutung für die Organisation

       7.3 Unternehmenskooperationen

       7.3.1 Grundlagen

       7.3.2 Strategisches Unternehmensnetzwerk

       7.3.3 Virtuelle Organisationen

       7.3.3.1 Grundlagen

       7.3.3.2 Merkmale virtueller Organisationen

       7.3.3.3 Voraussetzungen für virtuelle Organisationen

       7.3.3.4 Probleme virtueller Organisationen

       7.3.4 Joint Venture

       7.3.5 Strategische Allianz

       7.3.6 Supply Chain Management

       7.3.6.1 Grundlagen

       7.3.6.2 Zielsetzung