Organisation gestalten – Stabile und dynamische Unternehmensstrukturen. Götz Schmidt

Zentralisation und Dezentralisation

       3.3 Stellenarten

       3.3.1 Rangaspekt der Stellen- und Rollenbildung

       3.3.1.1 Leitungsstellen und -rollen

       3.3.1.2 Ausführungsstellen und -rollen mit Realisationsaufgaben

       3.3.1.3 Stabsstellen und -rollen

       3.3.2 Prozessorientierte Stellen- und Rollenbildung

       3.3.3 Aufgabenorientierte Stellen- und Rollenbildung

       3.3.3.1 Stellen- und Rollenbildung nach Verrichtungen

       3.3.3.1.1 Stellen und Rollen mit Entscheidungsvorbereitungsaufgaben

       3.3.3.1.2 Stellen und Rollen mit Entscheidungsaufgaben

       3.3.3.1.3 Stellen und Rollen mit Realisationsaufgaben

       3.3.3.1.4 Stellen und Rollen mit Kontrollaufgaben

       3.3.3.2 Stellen- und Rollenbildung nach Objekten

       3.3.4 Bewertung der Verrichtungs- und Objektzentralisation

       3.3.4.1 Bewertung der Verrichtungszentralisation

       3.3.4.2 Bewertung der Objektzentralisation

       3.4 Regelung der Arbeitsteilung

       3.4.1 Aufgabenwechsel (Job Rotation)

       3.4.2 Aufgabenerweiterung (Job Enlargement)

       3.4.3 Aufgabenbereicherung (Job Enrichment)

       3.4.4 Autonome Arbeitsgruppen

       3.5 Stellvertretung

       3.5.1 Wirkungen der Stellvertretung

       3.5.2 Formen der Stellvertretung

       3.5.3 Stellvertretung und Nachfolge

       3.6 Techniken der Aufbauorganisation

       3.6.1 Aufgabenanalyse und Aufgabengliederung

       3.6.2 Stellenbeschreibungen

       3.6.3 Rollen- oder Funktionsbeschreibungen

       3.6.4 Aufgabenkritik

       Literatur zu Kapitel 3

       4 Leitungssysteme – Hierarchische Modelle der Primärorganisation

       4.1 Grundlagen

       4.2 Hierarchische Modelle der Primärorganisation

       4.2.1 Notwendigkeit der Hierarchie

       4.2.2 Merkmale von Leitungssystemen

       4.2.2.1 Aufgabenverteilung

       4.2.2.2 Äußere Form der Hierarchie

       4.2.2.3 Inhalte der Leitungsbeziehungen

       4.2.3 Grundmodelle von Leitungssystemen

       4.2.3.1 Einliniensystem

       4.2.3.2 Mehrliniensystem

       4.2.3.2.1 Grundmodell

       4.2.3.2.2 Matrix-Organisation

       4.2.3.2.3 Tensor-Organisation

       4.2.4 Spezialmodelle von Leitungssystemen

       4.2.4.1 Verrichtungsorientierte Modelle (Funktionale Gliederung)

       4.2.4.2 Objektorientierte Modelle

       4.2.4.2.1 Produktorientierte Gliederung

       4.2.4.2.2 Regionale Gliederung

       4.2.4.2.3 Kundenorientierte Gliederung

       4.2.4.3 Mischformen der Verrichtungs- und Objektgliederung

       4.2.4.4 Strategieorientierte Gliederung

       4.2.4.4.1 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder

       4.2.4.4.2 Bildung strategischer Geschäftseinheiten

       4.2.4.5 Prozessorientierte Gliederung

       4.2.4.5.1 Begriff

       4.2.4.5.2 Prozessoptimierte Struktur von Organisationseinheiten

       4.2.4.5.3 Prozessoptimierende Koordinationsstellen

       4.3 Organisation