Business-Analyse. Axel-Bruno Naumann

1.4.2 Lösungsumfang bestimmen

      1.4.2.1 Scope-Modellierung

      1.4.2.2 Scope-Modellierung nach außen

      1.4.2.3 Scope-Modellierung nach innen

      1.4.2.3.1 Organigramm

      1.4.2.3.2 SIPOC

      1.4.2.3.3 Datenflussdiagramm

      1.4.2.3.4 Systemdiagramm

      1.4.3 Lösungsvarianten ermitteln

      1.4.3.1 Spannbreite möglicher Lösungsvarianten

      1.4.3.2 Art der Lösungsvarianten

      1.4.3.3 Techniken zur Ermittlung von Lösungsvarianten

      1.4.3.4 Empirische, konvergente Techniken zur Ermittlung von Lösungsvarianten

      1.4.3.5 Kreative, divergente Techniken zur Ermittlung von Lösungsvarianten

      1.4.3.5.1 Mechanismen von Kreativitätstechniken

      1.4.3.5.2 Regeln für Kreativitätstechniken

      1.4.3.5.3 Brainstorming

      1.4.3.5.4 Brainwriting

      1.4.3.5.5 Brainstorming paradox (Kopfstand)

      1.4.3.5.6 Sechs Hüte (De-Bono-Denkhüte)

      1.4.3.5.7 Morphologische Analyse

      1.4.3.5.8 Freie Analogie

      1.4.3.5.9 Scamper

      1.4.3.6 Überkreuz-Workshop

      1.4.4 Zusammenfassung

      1.5 Empfehlung

      1.5.1 Überblick

      1.5.2 Entscheidungsanalyse

      1.5.2.1 Nicht-monetäre Ergebnisse

      1.5.2.2 Kapitalwert, Barwert, Discounted Cashflow

      1.5.2.3 Interner Zinsfuß

      1.5.2.4 Amortisationsdauer

      1.5.2.5 Durchschnittliche Rendite

      1.5.2.6 Nutzwert-Analyse

      1.5.2.7 Kosten-Nutzen-Analyse

      1.5.3 Risikoanalyse

      1.5.3.1 Risikoportfolio

      1.5.3.2 Risikotabelle

      1.6 Business Case

      1.7 Zielgruppe

      1.8 Handlungskompetenz

      1.8.1 Einführung

      1.8.2 Geschäftsverständnis

       Literatur zu Kapitel 1

       2 Requirements Engineering

      2.1 Einleitung

      2.2 Vorbereitung

      2.2.1 Anforderungsquellen

      2.2.2 Einflussfaktoren bei der Anforderungsermittlung

      2.2.2.1 Menschliche Einflussfaktoren

      2.2.2.2 Organisatorische Einflussfaktoren

      2.2.2.3 Fachliche/inhaltliche Einflussfaktoren

      2.2.3 Ermittlungsinhalte

      2.2.3.1 Checkliste mit grundlegenden Fragen

      2.2.3.2 Würfel der Ermittlungsinhalte

      2.2.4 Wahl der Erhebungstechniken

      2.3 Anforderungsermittlung

      2.3.1 Erhebung durchführen

      2.3.1.1 Befragungstechniken

      2.3.1.1.1 Checkliste

      2.3.1.1.2 Gliederung

      2.3.1.1.3 Interview

      2.3.1.1.4 Workshop

      2.3.1.2 Beobachtungstechniken

      2.3.1.2.1 Fremdbeobachtung

      2.3.1.2.2 Selbstbeobachtung

      2.3.1.3 Weitere Techniken

      2.3.2 Annahmen, geschäftliche und technische Restriktionen identifizieren

      2.3.2.1 Annahmen

      2.3.2.2 Geschäftliche Restriktionen

      2.3.2.3 Technische Restriktionen

      2.3.3 Erhebung dokumentieren

      2.3.3.1 User-Story

      2.3.3.2 Story-Dekomposition

      2.3.3.3 Story-Elaboration mit Abnahmekriterien

      2.3.3.4 Story-Map

      2.3.3.5 Glossar

      2.3.4 Ergebnisse der Erhebung bestätigen lassen

      2.4 Anforderungspriorisierung

      2.4.1 Überblick

      2.4.2 Priorisierungskriterien

      2.4.3 Priorisierungstechniken

      2.4.3.1 MoSCoW

      2.4.3.2 Big-Wall-Verfahren

      2.4.3.3 Planning Poker

      2.4.3.4 Business Value Game

      2.4.3.5 Präferenzmatrix

      2.4.3.6