.

и согласовывайте действия по улучшению.

      4. Несогласованность важных критериев (KPI) поставщика.

      Лучшая практика в цепочках поставок работает с использованием пяти основных параметров:

      • вариативность,

      • разнообразие,

      • скорость,

      • видимость и

      • объем.

      Многие эксперты по закупкам не понимают необходимости критического анализа, касающегося того, что новый поставщик может потребовать.

      Такие факторы, как изменение закупочной цены, процентное снижение затрат, быстрая доставка и т. д. могут иметь значение, но их недостаточно. Кроме того, эти меры часто приводят к конфликту со значительными стратегическими действиями, которые оказывают реальное и устойчивое воздействие.

      Рекомендация. После согласования ключевых показателей эффективности они должны стать основным пунктом повестки дня для регулярного анализа поставок. Система управления должна использовать меры, включающие систему закупок, которая предлагает баланс между стоимостью, потребительской ценностью, качеством и скоростью.

      5. Недоверие.

      В случаях нулевого доверия к поставщику тогда такие организации обычно держат поставщиков на расстоянии.

      Демонстрация недоверия к поставщикам может не понравиться некоторым, и это может привести к множеству проблем с закупками.

      Но, тем не менее, прежде всего обеспечивайте безопасность, не доверяйте без тщательной проверки поставщика.

      Рекомендация. Проявите некоторый уровень доверия к своим ключевым поставщикам. Максимальная прозрачность и демонстрация уверенности поможет в решении проблем и принесет положительные улучшения.

      6. Ведение бизнеса без официального контракта.

      Многие компании имеют более 40% поставщиков в своих списках без официального контракта. Я бы назвал это одной из самых распространенных проблем с закупками.

      Создание юридических контрактов и бумажная работа могут потребовать много времени и усилий. Эта проблема с закупками может возникнуть, когда есть регулярные запросы (для выражения заинтересованности, предложения, предложения и т. д.) и управление ими требует времени.

      Такие процедуры должны быть четкими, справедливыми и тщательно реализованными. Несмотря на то, что для этого требуются специальные меры и время для отделов закупок, их избегание может еще больше создать проблемы с закупками.

      Рекомендация. Создайте прямой, справедливый и тщательно реализованный подход к официальным контрактам. Каким бы сложным ни был процесс, бизнес есть бизнес, и его следует вести по официальным соглашениям. Причем делать это нужно независимо от того, насколько крупный или мелкий поставщик.