Growth Hacking für Dummies. Anuj Adhiya

Schritte machen Machen Sie Ihren CEO zum Growth-Befürworter Teilen ist besser als Horten

      9  Teil IV: Der Top-Ten-Teil Kapitel 12: Zehn entscheidende Vorteile der Growth-Hacking-Methodik Fokus auf den Prozess anstatt auf die Taktik Funktionsübergreifende Zusammenarbeit Ausrichtung der Organisation Datenbasierte Entscheidungsfindung Verbesserte Kundenorientierung Ein besseres Verständnis Ihrer Kunden Verbesserte Kundenerfahrung Ein Zustand ständiger Neugier Bessere Produktentwicklungsprozesse Mehr Kontrolle durch produktorientiertes Wachstum Kapitel 13: Zehn Dinge, auf die Sie achten sollten Vergessen Sie nicht, ständig Fortschritt und Lernen zu propagieren Nicht an der Tagesordnung des Growth-Meetings festhalten Dinge testen, die (jetzt) nicht getestet werden müssen Nicht weit genug ausholen Blindlings das kopieren, was andere getan haben Das messen, was Sie getan haben, und nicht das, was Sie gelernt haben Die Opportunitätskosten des Testens nicht verstehen Viele Tests mit nicht eindeutigen Ergebnissen Ihre Tests nicht rechtzeitig analysieren Nicht überprüfen, ob die Erfolg immer noch gültig sind Kapitel 14: Zehn (plus elf) Ressourcen für Ihre Weiterbildung GrowthHackers.com CXL-Blog Optimizely-Blog Conversion-Sciences-Blog Reforge-Blog Blog von Brian Balfour Blog von Andrew Chen Intercom-Blog Occam's Razor-Blog Der Blog »Analytics Demystified« MeasuringU-Blog Blog von Casey Winters Blog von Kieran Flanagan Growth-Engineering-Blog Widerfunnel-Blog forEntrepeneurs-Blog Mobile-Growth-Stack-Blog Blog von Dan Wolchonok Blog von Christoph Janz Der Amplitude-Blog The Breakout Growth Podcast

      10  Glossar

      11  Stichwortverzeichnis

      12  Advertisement Page

      13  End User License Agreement

      Tabellenverzeichnis

      1 Kapitel 4Tabelle 4.1 Piraten-Metrik-Modell und Marketing-Sanduhr, überlagert

      2 Kapitel 5Tabelle 5.1 Kanäle danach kategorisiert, wer die meiste Arbeit erledigtTabelle 5.2 Berechnen der größten prozentualen Überlappung für die Häufigkeit vo...

      3 Kapitel 8Tabelle 8.1 Das Hotwire-PunktemodellTabelle 8.2 Das PXL-Framework

      Illustrationsverzeichnis

      1 Kapitel 1Abbildung 1.1 Der Blogbeitrag, mit dem alles begannAbbildung 1.2 Der Growth-Hacking-Prozess im Überblick

      2 Kapitel 2Abbildung 2.1 Das T-Shaped-Marketer-Framework von Brian BalfourAbbildung 2.2 Beispiel für ein Referenzprofil, das vom PI Behavioral Assessment ...Abbildung 2.3 Charakteristische Merkmale und Stärken von Growth Leadern

      3 Kapitel 3Abbildung 3.1 Ein unabhängiges Growth-Team, das nach Abläufen und Funktionen org...Abbildung 3.2 Ein unabhängiges Growth-Team, das nach Metriken organisiert istAbbildung 3.3 Ein funktionales Growth-TeamAbbildung 3.4 Die vier großen OrganisationskulturenAbbildung 3.5 Die vier Hauptschwerpunkte von TeamsAbbildung 3.6 Verteilung der Verhaltensprofile von 31 aktuellen und ehemaligen G...Abbildung 3.7 Verteilung von Verhaltensprofilen von 31 aktuellen und früheren Gr...Abbildung 3.8 Verteilung der Verhaltensprofile von 31 aktuellen und ehemaligen G...Abbildung 3.9 Verteilung von Verhaltensprofilen von 31 aktuellen und ehemaligen ...Abbildung 3.10 Strategische Prioritäten, die auf die Team-Work-Style-Quadranten ...Abbildung 3.11 Die wichtigsten strategischen Prioritäten für Growth-Teams von 31...

      4 Kapitel 4Abbildung 4.1 Das Piraten-Metrik-Modell von Dave McClureAbbildung 4.2 Die Marketing-Sanduhr von John JantschAbbildung 4.3 Der AARRR-Trichter und die Marketing-Sanduhr als Schleifen visuali...Abbildung 4.4 Die Customer Journey ist komplex.Abbildung 4.5 Ein Google Analytics JavaScript-SnippetAbbildung 4.6 Die Ansicht AkquisitionAbbildung 4.7 Beispielziel in Google AnalyticsAbbildung 4.8 Beispiel für eine Trichtervisualisierung

      5 Kapitel