Gestión de personas en organizaciones innovadoras. Andrés Hatum

      Sobre este libro

      El contexto de las organizaciones actuales sufrió cambios drásticos a causa de la digitalización, la virtualidad, la remotización del trabajo y la pandemia. La supervivencia de las empresas requiere repensar una estrategia en la dirección de personas, a fin de potenciar la organización y generar ventajas competitivas y comparativas.

      Este manual acepta el desafío de conceptualizar, generar herramientas y profundizar sobre las estrategias y prácticas en la gestión de personas, donde la innovación es fundamental para darle forma a la organización del futuro.

      Un libro imprescindible para especialistas en recursos humanos, participantes de los programas MBA y EMBAs, y para todos aquellos que se están formando en las disciplinas de la gestión de empresas o que simplemente trabajen en una organización.

      Los autores

      Andrés Hatum es Licenciado en Ciencias Políticas (UCA), Executive MBA (IAE) y PhD en Management & Organization de la Universidad de Warwick (UK). Es profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella, y colaborador del diario La Nación. Es especialista en gestión del talento, comportamiento humano en la organización y liderazgo. Ha publicado libros en español e inglés sobre su especialidad en journals como British Journal of Management yHarvard Business Review, entre otros.

      Twitter: ahatum; Instagram: ahatum68; LinkedIn: linkedin.com/in/ahatum; Facebook: facebook.com/ahatum

      Eugenio Andrés Marchiori es Ingeniero Industrial (UCA), Master en Logística y Doctor en Sociología (Universidad de Belgrano) y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. Es especialista en cambio organizacional, liderazgo e incertidumbre, y ha publicado libros relacionados con su especialidad.

      Twitter: @eamarchiori; Instagram: eugemarchiori; Linkedin: linkedin.com/in/eugenioandresmarchiori/; Facebook: facebook.com/eugenioandres.marchiori/

      Índice

       Sobre este libro

       Los autores

       Gestión de personas en organizaciones innovadoras

       Agradecimientos

       Introducción

       CAPÍTULO I

       La persona en la organización

       1. El individuo y el entorno organizacional

       2. Modelo del eneágono

       3. Caso de estudio

       4. El tema en la prensa

       5. El tema en el cine

       6. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO II

       Teorías de la organización

       1. La transformación del trabajo en las empresas

       2. Caso de estudio

       3. El tema en la prensa

       4. El tema en el cine

       5. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO III

       Seleccionando a las mejores personas para la organización

       1. Introducción

       2. El proceso de selección de los candidatos

       3. Otros métodos utilizados en el proceso de seleccionar personas

       4. Fusiones, adquisiciones y grandes incorporaciones de personal

       5. Caso de estudio

       Introducción

       6. El tema en la prensa

       7. El tema en el cine

       8. Preguntas del capítulo

       CAPÍTULO IV

       Gestión del talento

       1. Introducción

       2. Definición de gestión del talento

       3. Modelo de gestión del talento

       4. Propuesta de valor para el empleado (EVP)

       5. Estrategias de staffing

       6. Proceso de revisión del talento