Protocolos de familia: su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial. Alexander Guzmán Vásquez

5.1.1. Fiducia mercantil

       5.1.2. Fideicomiso civil (propiedad fiduciaria)

       5.1.3. Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S)

       i. Diferentes tipos de acciones

       ii. Forma de gobierno

       iii. Obligatoriedad de los acuerdos de accionistas

       5.1.4. Usufructo

       5.1.5. Testamento

       5.1.6. Donaciones entre vivos

       5.1.7. Herencia en vida

       5.2. Protección de bienes en la sociedad conyugal/patrimonial

       5.2.1. La sociedad conyugal

       5.2.2. La sociedad patrimonial de hecho

       5.2.3. Las capitulaciones matrimoniales o maritales

       5.2.4. Disolución y liquidación de la sociedad conyugal

       5.3. Protección de las acciones

       5.3.1. Derecho de preferencia

       5.3.2. Clases de acciones

       i. Derecho a participar en las asambleas

       ii. Derecho de voto

       iii. Derecho a recibir dividendos

       iv. Derecho a recibir activos sociales en liquidación

       v. Derecho de inspeccionar libros

       vi. Derecho de membresía

       5.3.3. Exclusión de accionistas

       5.4. Dividendos

       5.4.1. Posibilidad de pactar dividendos diferenciales

       5.4.2. Algunos escenarios en los protocolos de familia frente a dividendos diferenciales

       Escenario 1. Dos bloques familiares que son los empresarios

       Escenario 2. Un bloque familiar, pero participación minoritaria de algunos miembros familiares

       Escenario 3. Un bloque familiar con participación minoritaria de terceros

       Escenario 4. Hay un solo bloque familiar, pero participación de la segunda generación diferenciada

       Escenario 5. Primera generación retirada con dividendo fijo, y segunda generación a cargo

       5.4.3. El desvío de las utilidades

       6. Gerencia y capital humano de la empresa familiar

       6.1. Capital humano

       6.2. Gerencia y dirección de las empresas familiares

       6.2.1. ¿Profesionalización de la empresa?

       6.2.2. Requisitos

       6.2.3. El ejercicio de la gerencia y los principales deberes

       6.2.4. Responsabilidad

       i. Responsabilidad solidaria e ilimitada por los perjuicios que le ocasionen a la empresa familiar o a terceros

       ii. Criterios para presumir la responsabilidad del gerente

       6.3. Remuneración de los miembros de la familia

       6.4. Jubilación de los miembros de la familia

       7. La cultura y la riqueza socioemocional de la familia en las decisiones empresariales

       La cultura y la riqueza socioemocional de la familia en las decisiones empresariales

       7.1 Mensaje del abuelo

       7.2. Principios

       7.3. Interpretación del protocolo

       7.4.